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项目管理挣值分析及应用

项目的挣值管理

挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相

联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS（工作分

解结构WorkBreakdownStructure）的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和

进度绩效是否符合原定计划。

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控

挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目

何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计

出项目完工的时候，将会花费多少资源。

这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键

链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例

如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路

径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以

关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局

部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：

工作分解结构(WBS):以层次化分解的所有任务的列表。

项目主进度计划(PMS):关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图

计划完成的工作的预计成本(计划值):每一个周期预计当前完成的工作

的预算。

实际完成的工作的预计成本(挣值):每一个周期当前实际完成的工作的

预算。

实际完成的工作的实际成本(实际成本):每一个周期工作的实际成本。

项目总预算(BAC):预计用于完成项目所花费的总预算。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进

展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用

超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

在一些企业中常有这样的现象，就是某年度的总产值与上一年度相比有大幅

度增加，但经营状况却是亏本的。这是一种什么情况呢？这是成本绩效差的情况，

是挣值小于实际发生的成本的情况。

挣值分析的基础是建立成本基准计划（即确定计划值）。假定这些企业已建立了

一个按月分段的成本基准计划，然后在每个季度做挣值分析。一旦发现成本偏差

为负值时，就及时采取纠正措施。那么，就可能避免在年终决算时才发现亏本的

情况出现。项目管理者联盟，项目管理问题。

对于政府投资项目，经济学界经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高成本使用

效益。对政府投资项目的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控成本、进度绩

效的有效技术方法。

挣值分析的核心是要比较准确地估算出工作完成的百分比，这意味着要建立一个

规范的挣值管理体系。

1996年美国国防部建立了称作EVMS的“挣值管理系统”。1998年美国国防部和

国家标准学会将“挣值管理系统”颁布为标准，航空航天局（NASA）、国税局（IRS）、

联邦调查局（FBI）等机构实施了这套系统。随后，澳大利亚、加拿大、英国、

瑞典等国也相继把EVMS订入政府和工业界的标准。日本则规定公共工程将于

2004年以前全面采用这套管理方法。

那么，什么是挣值管理体系呢？

把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职

责，是挣值管理系统建设的中心内容。然而，建设一个实际的挣值管理系统并不

是像所说的那么简单。因为这不仅仅是一个方法论问题，要涉及到管理体制的方

方面面。美国国防部和国家标准学会将“挣值管理系统”颁布为标准之前，经过

了30多年上千个项目的验证。

引进和借鉴国外的经验，结合我国国情，建立我们自己的挣值管理体系，是本文

最后要给出的建议。

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较

多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。

并逐步获得广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度

量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米

数或文件页数。

挣值分析的三个基本参数

➢计划值

（PV，PlanValue）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCos