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2023年城管大队工作计划

城管大队工作安排1

一、整合和农贸市场队伍力气

20xx年和农贸市场的管理人员共计14人，大大超出了

预料的人员，同时由于人员管理的不统一导致人员相互扯皮

不利于管理，2x年起安排此地统一由物业管理中心彭爱华进

行调度管理，将原中队中队长调入大队机动中队，其他人员

短暂维持不变，通过一个月时间的磨合后再抽出4名队员充

溢城管大队路段巡查和机动中队力气。

二、做好车辆静态停放以及洗车、修车、售车管理工作

A、由吴在生副大队长牵头，组织机动中队和路段巡查

中队对城区范围内的洗车、修车、售车商家进行规范管理，

对洗车的商家要求必需做好沉淀设施，对洗车产生的废渣必

需刚好清理，对修车的商家要求尽可能不要占道经营，特殊

是废机油等废弃物不能污染人行道和马路，对售车的商家要

求其规范经营，对未设置停车位的进行规范性的管理。

B、联合交管部门做好车辆静态停放工作，与交管部门

一同协作对未按要求停放的车辆进行先教化下发通知再进

行强制措施的方式进行管理。同时要求路段巡查中队和未参

加联合交管执法的.机动中队人员对路段上发觉的未按要求

停放的摩托车、自行车进行订正。

三、加强建筑垃圾和运输车辆的管理

与城建和土管部门进行沟通尽可能的设置好县建筑垃

圾消纳场所，路段巡查中队对路段上存在的建筑垃圾进行刚

好发觉，刚好制止，对发觉已产生的建筑垃圾联合机动中队

一同执法要求其刚好进行清理。对运输车辆管理实行定时不

定时，定点不定点的方式同时主动与公安部门协作，充分利

用天网的作用，对发觉未按要求进行运输或在运输过程中产

生了抛洒等问题的进行教化惩罚。

四、协作环卫所做好垃圾定时定点投放工作

A、成立由环卫部门牵头，由居委会、城管大队组成的

生活垃圾定点定时投放联合管理领导小组，负责宣扬、指导、

整改、协调和监督管理及检查评比工作。走进街道、社区调

查、摸底和征求居民的看法，制定“便利投放、便利清运”

的运行程序，加大对电视、宣扬车宣扬，逐户上门动员，使

人人知晓、人人遵守。通过宣扬扩大影响，提高社会知晓率，

不断增加市民的城市意识、环境意识、卫生意识，做到垃圾

不出店（门）、定时倾倒，由环卫人员每天分2趟摇铃上门

收运。并对城区主次干道（含临街店面、住户）不实行袋装

垃圾和不按摇铃收集制度乱堆乱放杂物或生活垃圾的，责令

责任人予以清除，对不听从管理或无理取闹的当事人，依法

实施惩罚。

B、加强城乡结合部的管理。加大巡逻力度，帮助南安

镇、各街道居委会做好城乡结合部、小街小巷居民区乱堆乱

放、乱搭乱建、乱贴乱画的工作，督促开发商对住房装修倾

倒的建筑垃圾刚好清运，环净美公司刚好清除生活垃圾。做

到日产日清。

五、规范好早餐、夜宵摊点的管理

A、重点抓好成功路（南）、街心广场周边、步行街、南

安大道、金莲山大道无违章占道经营示范路的整治；全部占

道经营的早点摊必需在早上八点半前停止占道经营行为；餐

饮店门前严禁超出店墙摆放灶台、烟囱等物品；进一步规范

店外货物入店经营，实行一次教化，二次重罚，坚决取缔乱

摆乱放、“公路市场”等违规行为。

B、对已形成深厚氛围路段的夜宵摊点进行排查摸底、

登记建档，同时召开部分经营业主座谈会，听取规范经营的

看法和建议，本着不影响市容市貌，不影响市民生活，根据

“统一划线定位、统一卫生保洁”标准规范管理。同时，对

经营场所实施专人监管负责制，责任到人，定点巡查，防止

随意乱设乱摆夜宵摊点“死灰复燃”。

城管大队工作安排2

饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检

及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心

为轴心的整体运作模式外，还应有序、有机、有效地建立、

限制如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人

力资源体系，以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心

的服务营销体系。这是饭店整体运作的三根支柱。

在总经理负责制的饭店经营体制下，总经理是饭店重大

决策的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个

方面：

1.饭店中长期战略规划，包括：

(1)涉及饭店今后发展方向和发展目标的重大决策，以

及为维护饭店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关

系的协调。每年下半年制定的后三年饭店经营的滚动式安排

和在此基础上制定的下一年的经营预算是饭店规划和发展

的重