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最新设备管理制度（精选14篇）

设备管理制度1

1、目的：

确保设备安全，特制订本制度。

2、范围：

适用于生产部所属各班组、部门和个人。

3、职责：

3．1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。

3．2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。

4、制度：

生产设备是从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、

可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对

生产设备管理的重要性。

4．1、建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设备型号、设备参

数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、

设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）。

4．2、设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位

分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备

清洁等与设备相关的日常保养和维护）。

4．3、设备易损配件的备库。对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿

命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而

造成对生产的影响。

4．4、生产经理助理配合公司设备管理人员必须经常对设备进行巡检，对

设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。根据设备使用情况及设备使

用要求对设备实行半年检或年检工作。

4．5、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作

环境受潮短路或烧废。

4．6、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后

必须对设备进行清洁清理工作。

4．7、对于长期不使用或工厂停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清

洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时

能够正常启动。

设备管理制度2

一、管理范围

本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。

二、管理职责

1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况；组织重大的隐患整

改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。

2、生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修

车间负责组织隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。

3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

三、管理内容

1、特护设备包括：略

2、车间设备主管周二、五9：00―10：00挂牌一次，班组每天在8：

30―9：30；14：00―15：00各挂牌、记录一次。

3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车

间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底

25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。

5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况；上次存在问题

的处理；抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时

抽查一次记录，并列入考核。

6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题

与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。

7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。

四、考核办法

1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。

2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30―50元。

3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100―500元；检修、抢修存

在质量问题，造成停机的扣100―500元；影响设备停工的扣200―500元。

4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100―300

元。

设备管理制度3

1．要建立特种设备安全管理小组，要有负责人