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项目签证管理规定
(2012修订版)
第一章总则
第一条、为加大“商务管理年”力度,落实项目精细化管理,
提高企业经济效益,针对该规定推行两年来的执行情况进行
相应修订,望各单位认真贯彻执行。
第二条、中建八局第三建设有限公司管辖范围内的所有单位及工
程项目,均执行本规定。
第二章对发包人的签证管理
第一条、工作流程
技术负责人根据实际情况提出签证→生产负责人组织发包人、监
理人员三方至现场进行核实→工段长或施工员根据现场实际核实情
况起草签证→项目商务经理对该签证单进行合同和合理性进行审核→
工段长或施工员按照业主要求份数报送至业主、监理人员进行签证办
理→业主和监理批准签证后由商务经理根据合同进行组价,并及时与
审计人员进行沟通核对,确定签证费用→签证交资料室一份归档,合
约部留存一份,并做好台帐登记。
第二条、业务概要
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工
惯例支付各种费用、顺延工期、造价调整、赔偿损失等所达成的双方
意思表示一致的补充。书面确认的签证,即可成为工程结算或最终结
算增减工程量及工程造价的凭据。所有设计变更、技术联系单、隐蔽
资料、施工组织设计、施工方案、会议纪要、往来函件、发包人指令、
通知等,凡对合同价款可能产生影响的事项均可向发包人办理签证。
第三条、项目部签证责任分工
序号项目责任人签证内容
对照与发包人往来经济、技术资料和现场实际
1总工情况,发现签证点发出签证指令;并负责起草
变更原因和签证依据的收集。
组织发包人、监理、咨询公司、施工单位进行
2生产经理
现场情况核实办理事实认证工作。
负责签证内容涉及的工程量计算并配合发包人
3施工员
审核。
在签证单报送业主和监理前,依据合同条款及
4合约经理变更依据进行签证审核,并在业主批复签证单
后编报变更签证的价款,与承包人进行核对。
其他相关人
5全面配合及时提供相关资料和证据。
员
第四条、时效
1.实行日清月结制度,按合同约定的时间提出签证报告;
2.在合同没有约定或发包人没有签证管理规定的情形下,签证
事件发生后7天内向发包方提出签证资料,当该签证事件持续进行时
应阶段性向发包方提出后续签证资料。
第五条、工作要求
1.全面性:签证申请中所涉及到的干扰事件、签证内容、签证
值计算以及相应的证据要充分、齐全,应附上反映签证事项的工程照
片、发包人指令单、设计变更单、证明签证费用的相关发票等证明性
材料。
2.及时性:所有的签证资料必须及时收集、整理、归档确保在
规定的时间内提交发包人。
3.前瞻性:对报送的签证资料做好应答对策。
4.严谨性:语言简洁、确切、条理清楚、逻辑性强、计算准确。
5.有利性:选择最合适的计算方法计算签证费用。
6.专人跟踪及时确认性:要求项目专人负责跟踪,确保监理、
业主及时确认签证。
7.需要提前通知业主及监理代表现场测量工程量的,应提前通
知三方,到现场测量时同时作好测量原始数据的记录,同时三方代表
进行签字认可,三方代表的签字应有三方人员所在单位名称。
第六条、编制要求
1.内容摘要:简洁的说明针对什么事件提出签证要求;
2.证据:阐明发生签证事件的有效依据包括法律法规、合同条
款、指令、变更函件、各类确认函、会议纪要、施工组织设计等;
3.事件结论:描述签证事件发生的经过及其对我方的影响,以
及我
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