物资部工作流程目录及流程图.pdf

物资部工作流程目录及流程图

1.原材料、半成品、成品、零配件采购半成品、成品、零配件采购管理

2.采购成本管理、零配件成本管理和能源消耗成本管理

3.资源综合利用

4.应付材料款核实、确认

5.仓库管理

6.材料耗用及考核

7.设备、模具采购

8.外租运输车辆的管理

9.废旧物资的处理

原材料、半成品、成品、零配件采购流程图

寻找满足公司要与供应商商谈价将商谈结果报主

采购砂石及生产求的供应商进行格、进货以及结算管领导及总经理

辅料比价等事宜审批

与供应商签订采

各单位采购

购合同实施采购

原材料采购管理

物资部与供应商

集中采购

谈具体进货流程

向新材物资部提由新材物资部寻新材物资部将供

采购粉料及减水出物资种类需求找供应商以及商应单位以及价格

剂谈价格等事宜通知物资部

当一次采购1万元以下

的物资，需将比价信息

填写到采购记录上，由

物资部长确认采购单位

供应商提供单位信在OA上填写合同审批

后，报主管领导审批，

询符合要求的供应息及报价单进行采表内相关内容，并将相关

审批通过后实施采购

商购前比价资质及合同文本电子版

作为附件发起合同评审

当一次采购1万元以

流程

上的物资，需写请示

供应商资格审核报告报新材公司审

批

半成品、成品、零