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设备大中修管理制度

设备大中修管理制度（精选5篇）

在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，

制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么什么样的制

度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的设备大中修管理制度（精

选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

设备大中修管理制度1

1.目的:为了保证生产设备恢复原有性能，延长使用寿命，发挥应

有能力。

2.适用范围:适用于生产设备的大修。

3.制度

3.1生产设备当其出现故障而不能正常工作并达到下列标志之一时

进行大修,使其重新达到正常工作状态。

3.1.1发动机:

3.1.1.1发动机动力性能显著下降，使用中比正常情况降低一档。

3.1.1.2严重烧机油，机油消耗量超过定额一倍。

3.1.1.3发动机走热后，测量气缸压力达不到标准的60%者。

3.1.1.4发动机走热后，运转时有严重的异响。

3.1.2电动机:

3.1.2.1在额定负荷情况下测量线圈温度超过规定者。

3.1.2.2线圈损坏、短路、断路，分绕组各接头有烧焦脱焊现象或

绝缘电阻不符合规定者。

3.1.2.3转子轴有弯曲、松动、裂纹，轴头磨损到极限，滑环、整

流子烧损腐蚀到极限，绝缘不良，铁芯嵌槽内绝缘有粘、焦、脱出现

象，以及碳刷架破损变形需彻底整修者。

3.1.3机械部分:

3.1.3.1传动机构主要机件到极限磨损程度，运转中有偏摆和异响

以及撞击、发抖现象。

3.1.3.2转向及操纵机构磨损过大，操作不灵。

3.1.3.3变速箱齿轮及轴磨损松旷，换挡困难或跳档。

3.1.3.4机架主体严重变形或开裂。

3.1.3.5行走机构严重磨损，不能正常工作。

3.2公司对起重机械、砼搅拌站、砼泵机械、运输机械、有内燃机

的机械的大修实行管理和控制,计财部对起重机械、砼搅拌站、砼泵机

械、运输机械、有内燃机的机械提取大修费用(柴油空压机、柴油发电

机车除外)，实行公司控制管理，其它机械不提取折旧费，由机械所属

单位管理控制。

3.3公司直属单位的机械管理负责人在每年的12月10前根据本单

位的《设备大修前技术性能鉴定表》(附表78)，对本单位能够承修的

设备，编制大修预算，外委大修设备确定大修市场价格，确定下一年

度的《设备大修计划》(附表79)交至公司工程部。

3.4工程部根据各单位上报的《设备大修计划》(附表79),对各单

位的《设备大修计划》(附表79)进行鉴定,初步提出公司的《设备大修

计划》(附表79),交计财部审核,公司资金领导小组批准后,计财部下发公

司年度《设备大修计划》(附表79)后执行。

3.5生产设备的大修包括机械所属单位的自修和外委大修。

3.6生产设备的大修(计划内)

3.6.1生产设备自修:工程部根据各项目部工程情况确定大修时间并

下发大修单位《生产设备大修任务单》(附表80)，机械所属单位接到

《生产设备大修任务单》(附表80)后负责大修整个过程的管理和实施，

工工程程部部监督执监督执行行情况情况。其。其中按照中按照作作业指导书业指导书编制编制规规定定编制大修措施、

大修措施经审核批准后,技术人员对施工人员进行交底,填写《设备大修

交底记录表》(附表81),大修过程中大修人员填写《设备大修记录》(附

表82)及大修后的《设备大修验收单》(附表83)及《设备大修结算单》

(附表84)一并交工程部(起重机械还需要安装、拆卸及负荷试验等相应

管理记录)，工程部会同计财部负责结算，工程部参加大修验收工作。

3.6.2生产设备的外委大修:外委的大修由机械所属单位确定具体大

修项目及需要达到的标准,选择设备大修单位,并会同工程部对设备大修

单位的能力进行核查,确定大修单位,由工程部负责合同的洽谈及条款的

约定,合同签定由公司工程部办理，设备所属单位提交公司《设备大修

记录》(附表82)及大修后的《设备大修验收单》(附表83)。

3.7生产设备的大修(计划外)：

3.7.1由机械所属单位提出《设备大修前技术性能鉴定表》(附表

78)，编制大修预算，外委大修设备确定大修市场价格，申请《设备大

修计划》(附表79)交到公司工程部。3.7.2工程部根