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成本管控心得3篇

（经典版）

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序言

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成本管控心得3篇

下面是本店铺整理的成本管控心得3篇，以供借鉴。

成本管控心得1

体会一、对成本的概念认识比较模糊

很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制

造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但

就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管

控的空间很有限。迈克尔波特认为：企业的成本行为及其相对成本地

位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动，而各项价值活

动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，其既包括企业内部经营环

节形成的内部价值链，又包括与上下游合作伙伴形成的纵向价值链。

每条价值链上的活动都有其自己的成本结构，所以要分析成本就是要

考察这些活动中的成本。这说明成本不仅包括从报表层面所说的营业

成本和营业费用，也包含从管理角度所说的决策成本、隐性成本等管

理成本。从这个层面看，成本管控的范围应该是大成本。

体会二、各自为营，不顾整体

我公司在年初召开经营会议时，各业务部门都上报了自己的经营

指标，采购部说采购成本率要下降多少个百分点，生产部说制造成本

要下降多少个百分点，售后服务部说售后服务成本也要下降多少个百

分点。听到大家给自身提的指标，我想到了几个问题：首先，我公司

面对的是一个趋向于完全竞争的市场，也就是说零部件的价格是比较

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透明的，如果硬给供应商压价，那么对方只能采取降低零部件质量的

方式来满足我公司的要求，这样产品质量会得不到保障。其次，