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房地产开发项目成本管理研究

摘要：历年来，成本管理都是房产开发项目之中一个重要环节，

房产开发最根本的目的是要成本最小化，经济利益最大化，对于开

发时所面临的所有风险能免则免，不能则化为最小化的一种管理研

究，这一系列的具体管理也都和开发商以及开发项目和项目在开发

所要经历的每一个阶段都有莫大的关系，针对于我国房产开发项目

成本管理之中的现状和不足等问题，应该结合具体的情况进行具体

的分析，进而找出优化的策略来进行管理优化，促进房产事业的蓬

勃有序发展。

关键词：房地产；开发项目；项目成本管理

随着我国房地产行业的不断发展，房地产的开发在企业之间也

变成了一场没有硝烟的战争，已经愈演愈烈进入白炽化的阶段，开

发商的利润空间也日益缩小，用宏观的角度去看市场环境以及政策

方面的相关变化，又让我们国家的房地产开发企业在生存等氛围上

发生了更多的变化，所以，当前经济市场上，企业要想让自己站稳

脚跟，就应该建立一个健全的开发管理体系，这也是能够让企业利

于不败之地的基础性选择，针对我国房产开发项目成本管理之中的

问题，进行策略优化已经变成了迫在眉睫的重大问题，这关系到企

业的发展趋势以及未来走向，对此，应该结合具体的问题进行具体

的分析。

一着眼房产开发项目管理之中存在的一系列问题，进行细致分

析

（一）很多企业在开发项目成本管理这一块，都带有思维方面

相对滞后的特点，这严重阻碍着企业的发展，新中国成立以后的我

们国家走了很多年计划经济的道路，那时候是重视规模、重视数量、

重视过程、看轻效益、看轻质量、看轻决策等做法和一系列不利于

发展的观念，让很多房产开发企业在这样的经营之中都养成了重视

开发规模而忽略了现代化理念下的要求，更忽视了效益的规模，还

有很多相关的企业在土地方面的划拨都是用各种各样途径得来，操

作方法都是由上级相关部门进行决策，成本方面的相关统计只是报

表上微薄的数字，

直到发展到2013年的今天，这样的情况深植于很多人的理念之

中，也影响着他们的思维；

（二）在成本管理这一体系方面，更是缺乏一个全面的统筹观

念，很多开发的企业虽然都知道成本管理所占的地位举足轻重，对

于一个企业的发展更是至关重要的，可是，仍然把这个开发项目的

一系列成本管理只是当成这种单向的关于成本方面的相关控制工

作，比如说现在的土地成本、配套设施费、建安成本以及规划设计

费等，在管理方面一般经常使用的方法则是在每次审核的时候都会

拨付一笔相应的款项，可以说是简简单单砍一刀，往往这样的结构

导致某一个方面的问题出现，成本表面已经看似被控制住，其实项

目在计划、定位以及包装过程、规划和选址上都存在着一系列的问

题，这样的问题以及症结也会在销售和施工的过程之中不断的显现

出来，开发成本最后就演变成了开口的成本，而所谓的成本管理也

变成了这种单纯的成本方面的控制，企业被迫只能不断的去堵塞这

种成本造成的一系列漏洞，没有真正意义上的做到防治这样的漏洞

产生；

（三）在成本管理方面，它缺乏一个相对严肃的管理制度，无

规矩不成方圆，对于一个企业来说更是如此，在成本管理这方面，

本身在企业之中所占比重就非常重要，它关系着这个企业是否能够

完成全过程的成本管理以及保障，怎样在管理这样微观的层面上去

设计一个操作性极强的相关制度就显得非常重要，同时，对于方法

和程序也应该符合它操作性强的要求，进行配套的管理，这更是各

个企业之中都会存在的一个软肋，很多企业对于现行的成本管理制

度方面都有很多突出的问题，尤其是激励性和严肃性方面严重的不

足，经常出现暗箱操作的情况以及企业之中的“黑匣子”情况，让

所谓的管理制度变成一纸空文；

二结合现状中的问题，优化房地产开发项目成本管理方面的策

略分析

（一）我们应该知道，成本管理是这个企业在经营方面的战略

核心，同时成本管理可以说也是企业的一个支柱存在，它不仅仅贯

穿于整个经营策略方面的全部过程，同时在策略之中所需要考虑的

一系列问题都是成本管理之中应该考虑的，结合上面的现状问题，

首先要做的就是立足客户的角度，达到满意程度百分制的原则，让

客户们满意不只是和销售部门有着千丝万缕的关系，同时它更是企

业之中的每一个步骤以及部门都应该去考虑的具体问题，因为现代

企业的竞争非常激烈，只有满足了客户们的不同需求，在做项目成

本管理的时候才能更加的符合实际情况，这也是一个项目在开发之

后能否获得成功的主要保证，房地产可以说是一种商品，无论是它

的差别性还是它