公司管理制度(全套共18个制度).pdfVIP

公司管理制度(全套共18个制度)

公司管理制度

管理大纲

为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公

司发展壮大，并提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及

公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规

章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做

有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体

员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体

系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效

益。

四、公司提倡全体员工刻苦研究科学技术和文化知识，为

员工提供研究、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质

和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队

伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工

发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福

利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公

司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任

制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、

奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发

扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项

规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断研究，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度

总则

为了加强财务管理，根据国家有关法律、法规以及建设局

财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础

上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力

为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、

精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，

降低消耗，增加积累。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会

计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登

记工作。

四、财务人员应认真执行岗位责任制，做好各自的工作，

相互协作，如实记录和严格监督各项经济活动。记账、算账、

报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰、日

清月结、及时报账。

五、在处理会计事务时，财务人员必须坚持原则，按照规

章制度办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，应拒绝报

销或执行，并及时向总经理报告。

六、财务人员应保持稳定，不应轻易调动。如果需要调动

工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续。如果没有完

成交接手续，不得离职，也不得中断会计工作。交接包括移交

人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事

项等。移交必须由建设局财务科监交。

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人

员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核

算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清

查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，

以人民币为记账本位币。

九、所有会计凭证、账簿、报表中的文字记录必须用中文

记载，数目字必须用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢

笔，不得使用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价XX元以上、使用年限一年以上的资产为

固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产的折旧年限为：1、房屋及建筑物35

年；2、机器设备XX年；3、电子设备、运输工具5年；4、

其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提

完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资

产要补提足折旧。

十二、