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xx公司工程项目管理办法（草案）

第一章总则

一、目的

为加强公司工程项目管理，健全工程项目管理机制，规范工程项目管理行为，

提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续

地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司及各企业工程项目的管理。

三、职责

1、工程项目建设部门负责工程项目管理，并直接负责重大项目的组织和实

施工作。

2、工程项目建设部门、施工单位、监理公司等参与项目工程质量验收。

3、财务部负责相关账务处理。

4、公司办公会、董事会对项目相关流程进行审批。

第二章项目立项与设计

一、可行性分析

1、工程项目归口管理部门应当组织相关部门或选聘咨询机构编制项目建议

书和可行性研究报告，对于重大的工程项目，应当选聘外部专业机构进行编制。

2、工程项目的审批采用集体决策的方法，审批通过后的工程项目方可立项。

3、项目可行性调研应形成详细报告，以便公司决策。

二、论证审批

工程项目在调研后，归口管理部门组织专业技术人员与选聘的设计单位进行

必要的技术交流，组织专家对设计进行评估论证，提出是否立项或其它改善意见，

形成书面材料后报公司审批。

第三章项目组织

一、项目方案

1、工程项目经公司批准立项后，应编制详细的项目实施方案，报公司审批。

2、项目方案内容，应至少包括以下方面：

（1）项目负责人、项目组成员或参与项目的单位和人员，明确职责和权限；

（2）项目实施的时间计划和进度要求，预期目标；

（3）项目的技术图纸，质量和技术要求；

（4）所需资源的配备要求；

（5）可能存在的技术难点和预备解决方案；

（6）为保证项目顺利实施所需的其它事项安排。

二、项目概算及预算

1、项目前期立项阶段，归口管理部门在可行性分析报告中，需要对项目做

出初步的成本设计概算，报公司相关部门及领导讨论决策。

2、立项后，归口管理部门根据设计单位初步图纸选聘专业机构（通常为招

标代理机构）进行设计概算，并完成相应审批流程。

3、设计概算审定批准后，归口管理部门向有关部门申请地质勘查。

4、地勘通过后，设计单位进行施工图设计并出具设计施工图纸，工程建设

管理部门选聘相应专业机构进行施工图审查，确保设计施工图符合设计规范。

5、设计施工图确定后，工程建设管理部门选聘至少两家工程造价咨询机构

进行施工图预算，并完成确认施工招标的最高报价的相应审批流程。（如果为EPC

总承包工程建设项目，在设计概算完成后，由审计室委托工程造价咨询机构进行

审核，之后委托招标代理机构通过公开招标方式确定EPC总包方）。

三、项目招标

具体招标的流程和工作要求参照公司相关规定执行。

四、行政许可

工程项目需严格按照外部监管要求取得用地、环保、安全和施工等方面的许

可，并且明确取得相关许可的时间。

第四章项目实施

一、施工计划方案

1、项目实施前，应编制详细的工程施工计划，经公司审批后，严格执行。

2、现场施工计划及方案，应明确施工进度、人员安排、资源配置要求等基

本内容。

3、施工计划方案在执行中若需变更，归口管理部门应与设计单位进行沟通，

对设计进行确认，并提出设计变更申请由相关部门负责人和公司相应的决策机构

审批确认，签署变更协议文件。

项目设计变更过程中，应加强各单位、各部门之间及与外部单位、承包商之

间沟通协调，保持信息传递及时、传递方式顺畅。归口管理部对各项工程变更文

件进行统一编号，并形成日记账记录。

二、施工现场管理

1、工程施工期间，项目负责人应安排专人管理施工现场，确保施工安全、

应急协调和规范文明作业。施工现场管理参照工程施工现场的相关管理规定。

1）工程项目监控：每个工程项目配有项目管理人员，负责现场管理，定期

检查进度，质量，如有异常，汇报项目负责人；同时应监督和检查施工单位是否

按照设计要求和国家相关法律法规对环境、职业健康安全、水土保持、消防、防

雷、防震设备设施进行施工。工程项目负责人对工程项目施工进度、施工安全、

施工质量进行管理，定期巡视工程现场实际施