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路桥管理制度4篇

【第1篇】路桥公司平安管理制度

马路施工现场的平安管理,重点是举行人的担心全行为与物的担心

全状态的控制。

一、落实平安责任,实施责任管理

1、建立和完美以公司经理为首的平安生产领导组织,有组织有领导

的开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任。

2、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。

3、公司经理是第一责任人,项目经理是施工项目平安管理的第一责

任人。

4、各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求

负责。

5、全员担当平安生产责任,建立平安生产责任,从经理到工人的生产

系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做

到横向到边,人人有责。

二、坚持“持证上岗”制度

1、一切从事生产管理和操作人员,依照其从事的生产内容,分离利用

企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。

2、特种作业人员,除经过企业的平安审查外,还需按规定参与平安操

作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,施工现场假如浮现

特种作业无证操作现象,施工项目经理必需担当管理责任。

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3、一切管理、操作人员均需与公司经理签订平安生产责任书,向公

司经理做出平安保证。

4、平安生产责任落实状况的检查,应仔细、具体做有记录,作为分配、

补偿的原始资料之一。

【第2篇】某铁路桥下施工作业平安管理应急预案

为加强对我单位在施工过程中对成灌铁路造成的平安隐患、事故一

旦发生的防范,准时做好平安事故发生后的救援处置工作,最大限度地

削减事故损失,按照《铁路营业线施工平安管理补充方法》根据《铁

路运送平安庇护条例》的有关规定,结合本工程建设的实际特点,特制

定铁路桥下施工作业平安生产应急救援预案。

一、应急预案组织机构人员的构成

应急组织机构在应急组长、应急副组长的领导下由组员分离兼职构

成。

1、应急组长由项目部经理担任;

2、应急副组长由平安员担任;

3、现场救护组组长由各施工员担任;

4、事故调查组组长由项目部经理担任,项目部相关人员为成员;

5、守卫疏导组由项目部平安守卫人员组成,平安员为组长。

二、铁路桥下施工作业平安管理机构应急组织职责

负责事故现场应急的指挥工作,举行应急任务分配和人员调度,有效

通过各种应急资源,保证在最短时光内完成对事故现场的应急行动。

1、现场发生重事件故后,应立刻组织人员救护,同时以最快的方式报

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告上级应急救援机构,如发生人员伤亡或火警等,应分离第一时光直

接打电话120急救中心或者119报火警救助。

2、现场应急救援小组立刻组织人员绽开救护伤员和排除险情,防止

事故的扩大和扩散,力求将损失削减至最低程度。同时注重支配做好

庇护好事故现场。

3、负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员

参加救护救援,确保救援工作在统一指挥下有序地举行。

4、帮助公司和铁路有关部门开展事故调查,接受公司及政府有关部

门对事故的调查处理。

5、帮助公司及铁路关部门分析事故缘由和性质,吸取事故教训“举一

反三”地制定并落实相应的预防措施,切实防止类似的事故重复发生。

6、负责支配专人做好事故的善后外理工作,使各级人员都受到平安

教导,在切实做好预防措施和确保平安的状况下,上报有关上级部门,

争取尽快批准恢复工地的正常生产。

三、重事件故报告及报警

1、施工现场任何人发觉发生重事件故的,必需立刻报告工地负责人,

工地负责人接到报告后,应立刻通知局及铁路有关部门,并组织现场

应急救援小组开呈现场救护工作,如发生人员伤亡或火警等,应分离

第一时光直接打电话报120急救中心或119报火警救助,同时以最

快的方式报告局工程部及及铁路有关部门。

2、管理机构接到事故报告后,应立刻组织公司应急救援组赶赴施工

现场,组织指挥现场救护工作,同时将事故的概况分离用电话和快报

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的方法报告铁路部门以及政府有关部门。

四、应急救援预案的启动、终止和终止后工