软件实施项目经理的职责(5篇).pdfVIP

软件实施项目经理的职责

职责：

1、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过

程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

2、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制

项目实施进度控制和验收;

3、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组

内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，

顺利实施和收款;

4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进

行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;

5、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、

跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;

6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等

实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施

计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目

实施标准化流程的建设。

岗位要求：

1、教育背景大专以上学历，计算机相关专业优先;

2、____年以上企业管理软件(OA/ERP/CRM/HR)项目实施经验者优

先，有OA软件实施工作经验者优先;

第1页共7页

3、熟悉一般的Workflow、HRM、KM、CRM理论及应用，具备一定

的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较

好的方案和计划支撑;

4、熟悉多元操作系统和数据库，对项目实施难点和应用难点有充

分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户

需求;

5、行业经验熟悉企业管理咨询或企业管理软件行业特点，对管理

软件行业项目实施熟悉;

6、能力要求：性格外向，理解客户需求和掌控客户能力强，具备

项目实施和项目管理经验;具备良好的演讲、谈判技巧。

软件实施项目经理的职责（2）

主要包括以下几个方面：

1.项目策划和管理：制定项目计划，安排资源，管理项目进度和

风险，确保项目按时、按质量完成。

2.需求分析和定义：与客户沟通，了解客户需求，帮助客户明确

需求，并根据需求编写详细的需求规格文档。

3.团队管理和协作：组建项目团队，分配任务和责任，管理团队

成员的工作进展和绩效，促进团队协作和沟通。

4.质量控制：制定质量标准和流程，监督项目实施过程中的质量

控制活动，确保交付的软件符合质量要求。

5.配置管理：管理软件配置，包括版本控制、配置项管理和变更

控制，确保软件的可追溯性和稳定性。

第2页共7页

6.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，监督和控制风险的

实施和影响，确保项目顺利进行。

7.范围管理和变更控制：管理项目范围，确保变更请求的合理性

和可行性，控制变更的实施，避免项目范围蔓延。

8.与客户沟通：与客户保持密切的沟通，反馈项目进展情况，解

决客户问题和需求变更。

9.项目结算和总结：协助项目结算，整理项目文档和经验教训，

总结项目经验，为后续项目提供参考。

总的来说，软件实施项目经理需要全面负责软件实施项目的整个

生命周期，从项目启动、需求分析、设计开发、测试、交付到项目收

尾，保证项目的顺利进行，达到客户的期望。

软件实施项目经理的职责（3）

包括以下几个方面：

1.项目规划：制定项目计划、确定项目目标和里程碑，明确项目

范围、时间和资源的需求。

2.资源管理：协调和管理项目所需的人员、设备和材料等资源，

确保项目能够按时完成。

3.风险管理：识别项目风险并制定相应的应对措施，确保项目能

够按计划进行并参考满足质量要求。

4.沟通协调：负责与项目相关人员（包括客户、团队成员等）进

行有效沟通和协调，确保项目的顺利进行。

5.进度管理：监控和控制项目进度，确保项目按照计划进行，并

及时发现和解决项目中的问题和障碍。

第3页共7页

6.质量管理：制定质量目标和标准，监督项目实施过程中的质量

控制，确保项