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钢结构工程施工部署方案

一、实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的

项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001

质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学

管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：

（1）质量等级：合格。

（2）工期目标：工期共计30天。

（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事

故的发生，创文明标化工地。

（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，

充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管

理技术。

二、施工准备工作

1、设计阶段：

（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，明确工程轮廓。

（2）设计过程中，根据建设单位的意图，对各种材料进行选型、订

货。

2、原材料供应阶段：

（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原

材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

（2）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

3、制作运输阶段：

（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

（2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，

提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

（3）因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详

细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验

收签发构件合格证。

（4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

（5）钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将

各种材料检验装箱后运输。

4、安装阶段：

（1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运

输及装卸设备，为工程开展工作好充分的机具准备。

（2）因本工程安装原则为公司内技术人员指导，并组织安装力量，

故开工前公司将派人做好人力配备计划，精心挑选各种必需工

种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并做好记

录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的

各种手续，并做好施工安装过程策划。

（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的

不合格品及时进行返工返修.

5、竣工验收：

（1）由现场管理部门做好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验

收的时间、地点、方式。

（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的

资料

汇总及整理工作并出具《竣工报告》《工程综合评定表》及其他资料。

（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定

工程

等级，并送至相关部门存档。

三、施工协调管理

（1）与设计公司的工作协调

①我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问

题。

②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结

构问题，完善图纸设计。

③主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出

建议，完善设计内容和设备物资选型。

④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应

积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与

整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

⑤根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，

选材和订货。

（2）与建设单位的协调

①按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项

技术指标达到建设单位的要求。

②会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

③主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工

程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有

关负责人汇报并请求解决。

（3）与土建、水、电施工单位的协调

①根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单

位做好预埋件的埋设、校正、复核工作。

②根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规

定对土建基础进行复测并做好记录。