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钢结构车间管理制度

钢结构车间管理制度

一、总则为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，

降低生产成本,确保安全生产、文明生产、完成全年任务。特制定本制

度

二、管理内容

1、热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规

范。

2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、

早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以20元/次的罚款。特殊

情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。

3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及车间主任签字请假后方

可离厂。不请假者视为恶意矿工，对于恶意旷工人员每出现一次对当

事人处以80元/日的罚款。不足一日按一日计算。

4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处

以100元/次的罚款，

5、车间主任根据公司项目计划安排生产，编制生产计划，提前

准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。生产过程中积极落

实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报

告公司领导。保证计划的顺利完成；每日下班前落实计划完成情况。

6、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现

象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间

主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。

7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业

指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、

设备事故将按造成损失的不同程度给予20——300元的罚款，情况严

重、情节恶劣的将给予严惩。

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益阳日升钢结构工程有限公司资料

8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使

用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换

新制度。

9、车间在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅

通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决

的及时上报。每个工段在下班前三十分钟整理自己工作区卫生。

10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头

发等怪异发型。树立公司良好形象。

11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保

公司财产的安全。有事遵守请假制度。

12、进入车间人员必须戴安全帽，对不戴安全帽者处于20/次罚

款。特殊作业除外。

13、进入车间人员不得在危险区域吸烟，对吸烟者处于20/次罚

款。

14、车间施工班组严禁用成品材料做平台，胎具等，对造成成品

材料损伤甚至报废者按成品材料的原价进行赔偿。

15、车间施工班组使用材料时（包括板材、型材、气体等）必须

经车间仓库允许，

16、车间施工班组构件制作完毕后必须经质检验收，并填写报检

单，质检签字后视为合格，对出现问题的构件班组相关责任人必须在

规定时间内进行修理，直至产品合格，对拒不整理者处于200元/罚款。

情节严重者将被辞退。

附注：本制度自2012年02月24日起实施；

本制度自实施之日起将严格按照制度执行，望相关人员严格

遵守；

益阳日升钢构

2012年02月24日

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钢结构生产车间管理制度2016-08-1914:28|#2楼

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工

作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早

退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得

做一些与早会无关的事项。

3．各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会.

4．各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作

情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在

15分钟。

5．组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评

和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经

主管与相关领导签字后