人员培训管理程序.doc

人员培训管理程序

1目的

为了不断提高人员的素质，保证其知识与技能不断得到更新，跟上标准和测试技术的发展要求，确保检验工作质量和检验业务开拓的需求，必须对检测人员进行质量意识、技术、业务和管理知识的培训。

2适用范围

本程序适用于本机构人员的所有培训管理控制。

3职责

3.1业务室负责中心的人员技术、业务管理的培训工作。制定中心的中长期技术、业务培训计划和年度培训工作计划，并负责培训计划的实施。

3.2机构负责人负责年度培训工作计划的批准。

3.3各部门负责申报本部门的年度培训工作计划，负责本部门人员上岗前的技术培训和技术考核。

3.4业务室负责对所有培训资料及记录的归档。

4培训内容

4.1基础理论知识：主要包括标准化知识、计量理论知识、质量控制与监督管理知识，计算机使用和管理知识，误差理论、数据处理、统计技术、抽样方法与理论、法律法规、职业道德规范等。

4.2各专业的专业理论知识。

4.3实际操作技能：主要包括产品检验技术、仪器设备的使用、维护、保养等。

4.4质量体系内审员培训内容除4.1、4.2、4.3外，还应包括以下内容：

4.4.1理论知识要求：《检验检测机构资质认定评审准则》、《食品检验机构资质认定评审准则》、《农业部产品质量监督检验测试机构基本条件》、《农业部产品质量监督检验测试机构审查认可评审准则》、《农药登记残留试验单位认证管理办法》和《农业部农产品质量安全风险评估中心管理规范》。

4.4.2实际操作技能：能独立开展质量管理体系的内部审核活动并编写内审报告。

5培训原则

5.1面向检验、按需施教、以岗位培训为主，专业对口，学用结合，集中投资优先培养一批突出的中青年技术人员，造就一支水平较高的技术骨干队伍。

5.2对新分配、新调入及转岗人员由业务室组织上岗培训，培训内容为本机构管理体系文件、国家质量技术监督法律法规及相关技术规范、内部有关的规章制度、上岗所需的应知应会知识，检验人员及关键岗位人员岗前培训由上岗部门指定专人进行专业理论知识及实际操作技能培训。

5.3根据管理体系的要求，所有技术人员的知识应更新、技能应提高，在岗人员按培训计划实施计划。

6培训计划

6.1根据业务性质和发展目标，制定出中、长期培训规划。

6.2各部门负责人根据本部门的工作重点，针对检验工作中的难点、新开展项目、新增仪器设备等，申报申报本部门的培训计划，培训内容以专业理论知识和实际操作技能为主。

6.3培训计划的内容包括：培训内容、参加人员、培训方式、培训时间、培训地点等。

7培训计划的实施

7.1业务室根据培训计划的安排，组织实施培训活动。对于专业性较强的内容，也可邀请外单位的专业技术人员进行授课。

7.2各部门按培训计划实施本部门的培训学习，业务室对各部门培训的实施情况进行督促。

8效果评价

培训实施后由相关科室主任或组织专家对培训的效果进行评价，是否达到预期目的、下一步培训的措施建议等进行评价，并填写《人员培训效果评价表》。

9记录归档

所有培训均要做好记录，记录内容包括：培训的内容、时间、地点、授课人员、参加人员等，必要时做出培训小结，记录由业务室整理归档，按《档案管理程序》规定管理。