暴雪公司战略分析报告.pptVIP

;目录;公司简介;开展过程;开展过程;开展过程;管理体制;企业文化;企业文化;企业文化;开展战略;;;●技术技能优势：领先于业界的技术水平，极为出色的游戏优化技术，制作经验丰富，细致的制作周期保证了质量，拥有众多的忠实用户。

●有形资产优势：现金充足，设备先进，有充足的人员与设备支持制作足够庞大的游戏。

●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，暴雪一向的金字招牌，慢工出细活。

●人力资源优势：优秀的游戏制作人员，脚本强大，精英会聚。

●组织体系优势：严格控制游戏质量，绝不赶工出作品，宁肯牺牲财年，高效的管理层保证了游戏审核的快速化流程化。

●竞争能力优势：业界毫无争议的龙头老大，精确把握市场的走向，对市场与需求有一种天生的敏感。;;●缺乏具有竞争意义的技能技术：核心技术的流逝以及过于追求报表而无视了技术的进步。

●缺乏有竞争力的无形资产：不注意维护老游戏的用户，而只是一竿子去吸引新作的用户，没有DLC的稳定收入。

●缺乏有竞争力的人力资源：过快的扩展导致人员流失，优秀游戏设计师的跳槽，无休止的内斗极大地消耗了AB的力量。

●关键领域里的竞争能力正在丧失：核心玩家的流失;;●游戏市场的蓬勃开展，更多人对于游戏的需求正在持续增加。

●新的游戏技术出现，更多的游戏体验正在出现，体感带来的无限可能。

●充足的资金与良好的财报提供了扩张的养分，使得公司在扩张的时候没有资金压力。

●中国市场的开展，但是盗版是最大的问题。;;●老冤家EA的强势竞争，主要是战地系列与使命召唤系列的竞争，细分市场上育碧，荣耀等厂家虎视眈眈。

●战地3的出现使得玩家有了更多项选择择。

●用户群体的增速无法超过游戏厂家的增速

●渠道逐渐的占据优势

●容易受到经济萧条和业务周期的冲击;