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经典无领导小组讨论题目附答案解析-无

领导小组讨论真题

无领导小组讨论面试评分规则：

沟通能力是评分的第一项，要求语言表达准确简洁、流畅

清楚，并善于运用语音、语调、目光和手势。其次是分析能力，

要求能够全面透彻地分析问题，有清晰的观点和新颖的角度，

并能够概括总结不同意见。人际合作能力也是重要的评分因素，

要求能够尊重别人，善于倾听他人的意见，并能够把众人的意

见引向一致。计划性能力要求解决问题的思路清晰周密，逻辑

性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。自信心要求能够

积极发言，敢于发表不同意见，并善于提出新的见解和方案，

在强调自己的观点时有说服力。组织协调能力要求善于消除紧

张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善

于调解争议问题。

无领导小组讨论考察个人加分项：

首先，仔细倾听别人的意见并给予反馈，要在倾听别人意

见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，

比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。其次，

要对别人正确的意见予以支持，因为团队中每个人都具有标新

立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力。适时地

提出自己的观点并设法得到小组成员的支持也是重要的加分项。

在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自

己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。还可以对别人

的方案提出富有创造性的改进点，这样可以拓展某些问题的深

度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多

深层次的元素。最后，在混乱中试图向正确的方向引导讨论也

是重要的加分项。有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、

无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方

向讨论向讨论。。包括包括提示提示大家大家时时间间，当前最需解决的问题，以及是

否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是考

官会欣赏你有这样的意识。最后，如果必要的话，也要妥协以

便小组在最终期限前达成结论。

小组讨论通常都有明确的目标，包括场景、问题、资源、

方案和结论，是一个有任务和时间限制的团队项目。因此，在

任何情况下，小组成员都应该尽力在最终期限前达成一致并得

出共同结论。结论可能不完美，这时妥协就成了达成结论的必

要手段。妥协的实质是要手段。妥协的实质是大局观大局观，在紧迫的时间点上，妥协的

魄力同样会被考官赞赏。

具有时间观念是团队中的重要品质，能够在陈述观点、倾

听别人观点或讨论中表现出时间观念是有加分的。

领导能力是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果

大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败

笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。

在无领导小组讨论中，完全忽略别人的论述、不礼貌地打

断别人、啰嗦、过激的语言表述、搬出教条的模型以期压服别

人、否定一切以及太自负都是扣分项。正确的做法是尊重别人

的观点，记下有异议的观点并在适当的时候提出，简明扼要地

表达自己的观点，避免使用过激的语言表述，不要过度依赖理

论模型，而是根据具体问题进行分析，避免否定一切，保持谦

虚态度。

否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样

很没有意义。在工作中，我们需要与他人合作，需要听取他人

的想法和建议。此外，我们还需要注意自己在团队中的角色，

不要过于强调自己的决策能力或领导能力，也不要过于谦虚。

建议在没有十足把握的情况下，不要轻易尝试担任领导者的角

色。

四、无领导小组讨论经典案例

经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）

在这个案例中，一艘游艇遇到了海难，需要救援。然而，

直升飞机每次只能救一个人，而游艇上有八名游客。小组需要

讨论并排序这八名游客的营救先后顺序。这是一个考验小组讨

论和决策能力的案例。

经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）

这个案例考察的是小组成员的解决问题的能力。XXX的

业务员在销毁过期面包的路上遇到了一群饥饿的难民和一名记

者。小组需要思考如何解决难民的饥饿问题，销毁面包，同时

不让记者报道过期面包的事实。

经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）

这个案例考察的是小组成员的团队合作和决策能力。一架

私人飞机坠毁在荒岛上，只有六个人幸存。小组需要讨论如何

在荒岛上生存，并决定哪些人应该先被救援。这是一个考