企业公司财务会计绩效考核责任书.doc

财务会计绩效考核责任书

姓名：

单位：

岗位：

考核期间：年月日—年月日

总则

考核目的：为了明确和达成医院财务战略目标，提升集团公司财务管理水平。

考核对象：财务会计

考核原则：

以战略目标为导向，以财务管理水平提升为原则。

鼓励集团提升绩效管理水平，为各单位管理提供高质量的财务指导；

鼓励为集团进一步有效控制成本。

考核内容与考评依据：

财务指标：主要对企业收入、净利润、经营性净现金流、毛利率等财务类指标进行考核；

运营与管理指标:用于评估企业运营有效性和效率的指标，根据不同的企业类型、管理特点设置不同的指标进行考核；

奖惩指标：对降费增效等进行加分奖励；对重大违规行为或造成较大不良影响行为等情况进行扣分处罚。对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者年度绩效奖金。

权重设置：财务指标权重为20%，运营与管理指标权重为80%。可根据各企业实际情况进行微调。

财务指标

序号

考核指标

指标定义/计算方法

考核周期

目标值

权重

考核结果

实际完成值

得分

1

医院销售收入

医院销售任务完成率=医院实际销售收入/计划销售收入

门槛值为：80%

年度

100%

30

2

医院利润总额

医院净利润任务完成率=医院净利润实际完成金额/计划净利润额

门槛值为80%

年度

100%

70

3

4

小计

财务指标得分占总绩效考核结果的20%。

考核指标数值低于门槛值时，该项得分为0。

100

运营与管理指标

序号

考核指标

考核标准/完成时间表

实际完成情况

权重

数据来源

考核结果

实际值/自评

得分

1

负责医院账务核算

1、每日费用报销凭证按报销的所属部门归集进行账务处理。货款支付、广告费支付、固定资产的购进、工资支付等按发生时间序时处理。完成得15分

2、收入每十日（1日-9日、10日-19日、20日-30日/31日）结算进行账务处理。核对刷卡、现金收入金额，并按日核对银行刷卡明细，确认刷卡手续费金额及银行到账金额。完成得15分

30

财务主管

2

附件凭据整理

1、主要为收入、工资、长期待摊费用、固定资产折旧、低值易耗品出库明细表以及社保费用、个人借款利息计提的附件整理。银行回单由出纳提供，如有缺失的附件登记“需补附件明细表”便于查阅及时补齐。完成得10分

10

财务主管

3

货币资金核对

1、每十日（11日、21日、次月1日）与出纳进行货币资金核对，编制货币资金核对表，填写出纳现金余额，银行对账单余额，账实核对，如有差异，填写差异原因，报财务主管签批。完成得10分

10

财务主管

4

库存现金盘点

1、每十日（11日、21日、次月1日）库存现金监盘。对出纳进行库存现金盘点，出具库存现金盘点表，报财务主管签批。完成得10分

10

财务主管

5

出具财务报表

1、每月终了，结账完毕，于4日前出具上月内部的资产负债表、利润表、现金流量表、经营状况表、医院经营状况分析。完成得10分

2、每月10日上报上月外部资产负债表、利润表。完成得10分

20

财务主管

6

会计资料归档

每月12日前完成凭证装订归档工作。完成得10分

10

财务主管

7

协同工作

完成公司交给的其他日常事务性工作。完成得10分

10

财务主管

小计

运营和管理指标得分占总绩效考核结果的80%。

各项考核指标扣分最多为该项总得分，即该项最低为0分。

备注：对非财务指标考核项目，在年终（或月度，季度，半年度考核）时，需被考核人针对该项目中各项工作目标进行逐项总结，以数据和事实说明具体工作成果，作为被考核人自评分的依据，

五、奖惩项目

项目

考核规则

自评

得分

扣

罚

项

出现违反公司内部管理制度和规定，按情节轻重予以处罚，一般为1-10分。

因工作失误或事故，给公司造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的。一般为5-10分。

无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分。

嘉

奖

项

对于降本增效等方面有重要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励；

否

决

项

小计

备注：奖惩项目得分直接计入总分。

六、考核说明

年薪结构：

被考核人年薪为每月固定薪资之和，本绩效考核的结果对年终红包的发放结果挂钩。

如被考核人未工作至考核期末（当年度的12月31日）而主动离职的，其年度绩效奖金不发放。

年度绩效奖金：

年度绩效奖金＝年终