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煤矿与企业保持高度一致的文章

生命高于一切，安全至关重要。安全工作是煤矿企业的生命线、

幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和

员工个人的家庭幸福。因此，只有狠抓安全生产工作，才能全面提升

企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效

益最大化，才能更好地保持煤矿企业强劲的发展势头。

近年来，我们同煤集团及各二级单位上下紧紧围绕安全生产这一

重点工作，进一步健全和完善了安全生产长效机制、安全问责制、各

级领导安全联点责任制、安全质量标准化考核机制等等，形成了具有

同煤特色的安全工作体系。安全管理工作渗透到了每一个工种岗位、

每一个生产环节，每一个员工，员工的安全意识和技术水平明显提高，

安全管理的整体水平不断提升，安全工作扎实有效，安全实现低控，

取得了较好的成绩。

总体来看，全国安全形势趋于好转，但不容乐观。从今年我国第

十九个安全生产月“消除事故隐患、筑牢安全防线”的主题来看，我

们的安全工作还存在许多不容忽视的隐患和问题。从党和国家对抓煤

矿安全的力度不断加大；省委、省政府出台了一系列促进安全生产的

重大举措，问责力度也不断加大等方面来说，我们的安全工作决不能

有丝毫放松。只有时刻牢记安全生产方针，认清形势，增强责任，加

强精细管理，强化监督落实，才能确保安全工作长治久安，才能促进

企业和谐发展。

一、认清形势，明确任务，落实安全生产责任

安全工作作为构建和谐社会的一个切入点和着力点。这就要求各

级干部要认清形势，明确任务，从政治高度、大局高度、战略高度来

认识安全工作的重要性，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，

坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”

的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳

定的关系，把安全管理的重点放在现场，落实到区队、落实到班组，

落实到每位员工。

安全问题说到底是个责任心的问题，而责任心强不强，很大程度

上取决于人的感情，各级干部要从维护员工根本利益的高度出发，带

着对广大员工的深情厚谊去抓好安全工作。要进一步建立健全各级领

导责任制，从细划分责任区域，制定领导干部安全联点承包制和跟班

上岗制度，建立逐级安全承包责任制，真正做到思想认识到位、安全

措施到位、责任落实到位、监督检查到位，才能保证矿井安全目标的

顺利实现。

二、精细管理，稳步推进，以精细化管理促进安全生产

精细化管理是提升企业管理水平的突破口。精细化管理不仅是企

业提高竞争力的必经之路，也是保证安全生产的有效途径，是企业安

身立命之本。安全生产精细化管理也是一项系统工程，必须持之以恒、

循序渐进、逐步推进。在推进安全生产精细化管理过程中，重点要抓

好“三个环节”。

一是转变观念，做到事事有安排。各级干部和广大员工要切实转

变思想观念，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满和畏难情绪，

树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。各级领导干部更要以身

作责，养成细心、耐心、细致和勤思考、亲自干、敢负责的习惯，超

前预防，靠前指挥。

二是完善制度，做到事事有标准。管理制度是员工在工作生产

中共同遵守的规定和准则，建立一整套包括职能分工、岗位职责、工

作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，是保证整个安全生产管

理体系整体运作的基础。因此要深入一线、广泛调研，建立健全严密

的安全检查制、安全目标制、安全考核制、安全监督制等各种安全制

度，确保有严格的制度考核安全工作落实情况，完成情况，用制度和

标准规范员工的每一个行为。

三是严格奖惩，做到事事有考核。要通过考核、奖励、处罚等手

段，引导、培育、推进安全生产精细化管理。在考核过程中，本着有

利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。从单位领

导到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核，对于工作

优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、

成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

三、面向基层，强基固本，提高安全管理水平

基础不牢，地动山摇。要树立“只有不到位的管理，没有抓不好

的安全”的思想，抓基层，抓基础；抓制度落实，抓各级管理人员责

任落实，向管理要安全，向安全要效益。

一是要以创建零事故现场，打造零事故环境为目标，以加强“双

基”管理为方法，从隐患排查治理入手，构建安全长效机制，实现企

业安全发展。

二是要以班组安全管理为重点，建立人人都是