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管理咨询师实务模拟备考习题及答案

2017年管理咨询师实务模拟备考习题及答案

一、单项选择题

1.企业在进行招聘时，往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者

聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是()。

A.降低招聘成本，提高招聘有效性

B.树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正

C.减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观

D.提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观

2.某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培训

主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置，但

每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是()，应为

该厂设计以()为主的培训需求分析方法。

A.培训主管没有对调查表进行汇总;问卷调查法

B.基层管理者无法提出适宜的培训需求;素质模型分析法

C.员工的学习能力不高;资料分析法

D.培训课程与《培训需求调查表》脱节;访谈法

3.近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行

培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是()。

A.素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性

不强的缺点

B.素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析

C.素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解

决绩效问题的范畴

D.素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未

来职务的胜任

4.某软件公司主要从事杀毒软件的开发，由于杀毒软件行业的迅

猛发展，该公司以每年90%的速度增长，2007年税后利润高达2亿

元。由于公司的迅速发展，缺乏大量有经验的软件开发人员，为此公

司应采取的合理的市场薪酬水平定位策略是()。

A.市场跟随策略

B.市场领先策略

C.成本导向策略

D.混合薪酬策略

5.以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是()。

A.岗位参照法、分类法、因素比较法

B.排列法、分类法、评分法

C.排列法、因素比较法、评分法

D.因素比较法、评分法、岗位参照法

6.绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往

将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能

力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于()。

A.薪酬

B.岗位异动

C.培训

D.招聘

7.在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，

咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是()。

A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核

的培训

B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考

核中出现的问题

C.参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作

D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进

行方案、制度的修订、完善

8.某工厂在实行绩效考核中，采用关键绩效指标法设定考核指标。

以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容，哪一项不属于关键绩效

指标的范畴?()。

A.因操作不当引起的设备停机时间≤2小时/月

B.每月工件报废率≤1%

C.及时完工率=100%

D.员工离职率≤5%

9.某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部

门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听

取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度

领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、

下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4

组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5

个等级，每一等级所占比例如下表所示：

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等

级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是()。

A.360度考核

B.关键绩效指标法

C.目标管理法

D.平衡记分卡法

10.1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论，他划分了6种性向

类型，