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道路景观绿化项目工程进度计划与措施

第一节工期目标

本工程施工计划总工期：65日历天,中标通知书发出后

7日开始计算工期（本施组编制按招标文件要求：2015年8月

20日开工，2015年10月24日竣工）。

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公

司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应、交叉施工

等方面进行精心布置，在规定的工期内完成本工程中的全部

工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务，

详见“施工进度计划横道图”。

第二节进度计划的编制

一、施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编

制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关

键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程

施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑

施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施

工准备阶段对施工总进度计划和单位工程施工进度计划进

行详细的编制。

施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和

工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为

本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总提纲。

二、本工程的施工进度计划我公司将采用专业的软件进

行编制，务求做到完善、完美。

三、充分考虑与其他施工单位同时交叉施工问题。

具体编制的图表可想见附表四所列项目。

第三节工期保证措施

为保证工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保

证措施，对施工全过程的进度实施管理。

建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并

建立工期目标体系。

一、进度实施和保证机构设置

1、建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程

项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中

的关键问题。

2、设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

3、在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，

设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

二、保障施工进度计划的组织机构

施工总进度计划组织管理方法见如下图

项目经理

机械负责人专职调度员土建负责人

各施工班组

三、具体职能如下

1、按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

（1）提高计划的准确性和严密性；

（2）推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定

包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的

工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

（3）通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层

落实；

（4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的

自身管理能力和工长的组织能力。

2、定包合同的履行和施工任务单的贯彻

（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过

定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

（3）按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，

形成PDCA良性循环。

3、加强施工调度工作。

（1）如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。

（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集

兼职调度员和工长布置当日施工内容；

（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情

况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具

等供应及后续工序准备情况；

（5）专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，

发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

四、主要岗位和部门的工期保证职责

1、项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调

项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，

检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物

进行调度。

2、专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，

严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责