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装饰装修工程质量保证体系及措施

装饰装修工程质量保证体系及措施

为保证装饰装修工程质量，我们采取了以下措施：

一、确立质量保证有力措施

根据国家装饰工程质检规范和设计图纸的要求，我们要求

该工程各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家验

收标准。为此，我们成立了专项质量检查领导小组(QC小组)，

并严格执行自检、互检、交接检的“三检制”。

二、质量保证措施

1、管理规划

1.1项目经理部以“百年大计，质量第一”的方针为指导思

想，订出质量管理规划，把提高工程质量放在重要位置。

1.2在项目经理管理领导下，各工种设专职质量员，健全

工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。

1.3从施工准备到竣工结尾的全过程，各项制度标准化、

规范化，技术资料专人做专人管。

1.4最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。

1.5项目经理部成立质量管理小组，由项目经理任组长，

质检部领导主管。

1.6健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理

部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量

进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检

查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及

时采取措施给予解决。

2、质量技术岗位责任制

2.1施工员要努力研究，钻研技术，对所承担的装饰施工

工程统一负责。

2.2参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工

大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。

2.3负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制

施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定

验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每

周施工计划依据。

2.4工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通

知办理。

2.5施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食

起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措

施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指

挥。

2.6精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程

中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经

理部，并提出处理意见。

3、质量员岗位责任制

以上措施的实施，将有效提高装饰装修工程的质量，确保

符合国家验收标准，为客户提供优质的服务。

3.1我将努力研究业务，刻苦钻研技术，认真研究施工验

收规范和技术操作规程。根据装饰工程的特点，我会熟练掌握

工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为

主的原则。

3.2我将协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，并

参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

3.3我会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工

作，收集好各项有关工程的资料，确保各项有用数据不缺不漏，

认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工

作。

3.4我会宣传教育操作规程的知识，并对工人进行进场质

量教育。对重大施工工程方案和技术措施，我会参与意见并参

加有关技术交底工作。

3.5我会经常巡回深入工地，狠抓质量通病，发挥班组质

量员的作用，认真听取群众意见。对违反施工操作规程的做法，

我会给予教育。不听劝告者，我有权停止施工。

3.6如果发生质量事故，我会及时上报处理。可返工重做

的，我会立即重做。如果有重大质量事故，我必须分析原因，

开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。

4.1各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否

符合图纸要求。如果发现不符合要求的，应立即返工处理，不

能过夜，并在施工日记上做好记录。

4.2我负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项

工程质量相互检验。如果发现不合格的，要及时返工修补处理，

并做好检查记录。

4.3各工种之间、上道工序结束、下道工序开始之间、同

一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好

交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上

有相互推诿，责任不明。

5.1工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组一起

对各自装饰工种和工序进行技术复核检验。重要部位有经理部

组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核。复核后会同