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通讯员队伍建设方案

通讯员是公司内部重要的信息传递者，对加强公司内部部门间、

员工间的沟通有着积极作用。他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑,

同时也对公司内软文化的执行情况进行监督和效果评估,是公司文化

建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥

梁.

一、目的

加强公司内部的交流沟通，拓宽信息交流内容，推进公司企业文

化建设，提升公司文化内涵，建立公司内部信息交流互换渠道.

二、通讯员工作职责

围绕公司的重大项目和部门内的工作要点，收集整理新闻线索,

定期及时宣传所在部门内主要项目的进展、活动及员工团队建设、文

化建设等方面的成果和先进事迹等。大力宣扬公司内部正能量，打造

文化氛围。

1、及时反馈所在部门的工作动态

2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力

3、定期记录部门内部发展的点点滴滴，形成公司大事记

4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作

5、其他重要信息传播

三、通讯员要求

通讯员作为公司内部重要的信息传播者、软文化的建设者,除应具备

良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求：

1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作内容;

2、具备良好的人际关系,善于沟通;

3、文笔较好,具有较强的逻辑思维。

四、通讯员供稿要求

3。1供稿方式及时间

通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间内

的通讯稿件，以电子邮件的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。

3。2稿件类型

稿件大致可分为四类：

新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通

讯和图片等；

原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章；

员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；

讯稿；

其他重大项目软文。

3。3稿件要求

3。3.1稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正

面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的；

3。3.2文章主题鲜明，文笔流畅，内容充实，贴近实际；

3.3。3一般情况下，新闻类稿件不超过800字,其他稿件不超过2000

字。新闻照片要求主题突出、角度新颖、有价值,图片清晰；

3。3.4电子文件要求用word格式；图片大小不能低于1MB。

四、通讯员管理及权利义务

4。1通讯员管理

原则上通讯员由各部门负责推荐或自荐，由＊*部门同意并备案

统一管理。

4。1.1＊*部门负责人要将新闻宣传工作导入部门、公司工作中，使员

工充分认识其重要性。动员本部门、公司员工及时提供新闻线索，撰

写新闻稿件，充分挖掘利用资源,并积极支持、配合通讯员工作，为

其提供必要的新闻宣传条件。

4。1.2由于工作变动或其他原因通讯员无法履行职责时，其所在部门

应及时对通讯员进行调整，并告之管理部门备案，确保不影响该部门

的宣传报道工作。

4。1.3通讯员在上报新闻类稿件前，须经过所在部门或相关负责人的

初步审核，确保稿件的质量和真实性。避免出现常识性和关键信息的

错误。

4.2通讯员的权利义务

经选用的通讯员均为兼职人员，不享有单独的津贴，但可获得相

应的稿酬.同时，通讯员在公司允许范围内可以享有一定的权利，但

也应承担一定的义务，以保证整个队伍的有效运行。

4.2.1通讯员应在不影响正常工作的前提下认真履行工作职责，如出

现连续3个月无故未供稿或全年供稿少于6篇（按投稿数量计算）的，

将取消通讯员资格，并通报所在部门。

4.2.2经选用的通讯员,可在经公司高层确认的情况下，参加相应有新

闻价值的公司例会或参与公司各项活动的组织过程.

4.2.3公司各部门、各人员应该为通讯员的新闻采编等工作提供便利

及支持，协助其顺利完成相关稿件的采编工作。

4。2.4通讯员管理部门应定期对通讯员进行技能培训并就通讯稿件编

写等给出相应建议和意见，为通讯员不断提高业务素质创造条件.

五、稿酬及评优

5.1稿酬标准

所提交的通讯稿择优采用，凡最终被采用并发布的通讯稿件，其

作者享有获得相应通讯稿酬的权利（未经采用的稿件无稿酬）。为保

证稿件质量，稿件实行等级制，设置A、B、C、D四个等级，等级

标准如下:

A等：主题重大,编写内容详实，深度挖掘，角度新颖，能够结合公司

经营管理及企业文化，在公司内具有较大影响力的重大报道.

B等:新闻性强,采访尚可，写作规范，观点鲜明,生动形象。

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