人力资源2024年终工作总结范本（4篇）.pdf

人力资源2024年终工作总结范本

____年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部

认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司

发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标

和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目

标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学

历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。总经办由于财

务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人

数减少。____公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工

人数占总人数的____%。

学历结构分析：

如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产

品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____度招聘

的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专

学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是

行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以

下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心

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的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他

时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发

展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到____岁，且都在____岁以下，比较年轻，充满

活力。公司年龄结构中，____岁以下员工占很大比例，为____%，主要

集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力

度，作为公司发展壮大的储备力量。30~____岁的员工占比____%，大

多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前

面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的

黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建

立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总

结性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占____%，女性员工占

____%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层

管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析

1、招聘完成率分析。

除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接

下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数

比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，

要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，____度招

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聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从____年-

____年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为

____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以

及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人

数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪

酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____

人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，

选择较多，不太稳定。试用合格人数为____人，占录用入职人数的

____%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上

公司的快节奏。不到____%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严

格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，____%的招聘来源于前程无忧、

智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司

的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位

和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需

要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合