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怎样才能管理好公司现代管理

每一个企业，都要学会如何管理，管理公司有什么方法？管理公

司的有效方法就由小编来为大家介绍。

老板如何管理好公司

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、

团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济

的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业

的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员

工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员

工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系;理解、尊重、

依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富;对

于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高

企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非

常重要的现实意义。

民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢?

对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员

工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员

工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣

关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、

流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。

但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。

公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进

行;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自

己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成

功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、

一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关

系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴

关系。

那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢?

一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先

应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，

具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具

有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，

这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自

己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅

是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因

此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用

人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，

优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业

的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各

种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是

要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展

自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的

平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟

通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产

生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善

于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正

下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用

员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会

和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键

时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的

老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

什么样的老板能使员工很尊重

尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。

应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳

动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的

员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这

种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，

员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意

见，倾听员工提出的疑问，并针