医院成本管理制度.pdf

医院成本管理制度

1.成本管理

1.1

争力；改崎济管理方法和手段，促进医院管理科学化规范化现代化。医院在成本管理中必须遵守国家法律、法规和

政策。

1.2

强医院在市场经济条件下的竞争力，改进管理。

1.3成本管理的原则：

1.3.1；

集中统一和分级管理相结合的原则

132医疗工作和经济管理相结合的原则；

133全员、全过程、全要素控制原则；

1.3.4；

精细管理原则

135整合优化内外部资源原则；

1.3.6奖优罚劣的原则。

1.4

策等。

1.5医院实行成本管理责任制。医院成本管理工作实行法人负责制，在医院负责人的直接领导下，由财务部

门具体负责，相关部门分工负责业务归口的成本管理工作。相关部门分工负责业务归口的成本管理工作。财务部门组织实施成本管理工作，正确执行成本计划，

准确核算成本。

1.6建立健全成本核算实施细则。

2.成本核算管理制度

性、重要性等原则。

2.3成本核算的范围

成本根据核算目的不同，可分为医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本；根据核算对象的不同，

成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日成本核算和诊次成本核算。成本核算

算对象进行成本核算。

2.1.1

，

元进行归集和分配计算出科室成本的过程。

2.1.1.1科室成本的归集

通过健全的组织机构,按照规范的统计要求及报送程序,将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的

标准分配计入科室的各项支出。

2.1.1.2科室成本的分摊

分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。

用人员比例、内部服务量、工作量等。

务量、工作量等。

用资产、面积等，分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本。

212

法、成本比例系数法和作业成本法，成本分配系数采用收入、工作量、操作时间等分配系数。

213，

病种成本核算是以病种为核算对象按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过

医院成本管理制度

1.成本管理

1.1

争力；改崎济管理方法和手段，促进医院管理科学化规范化现代化。医院在成本管理中必须遵守国家法律、法规和

政策。

1.2

强医院在市场经济条件下的竞争力，改进管理。

1.3成本管理的原则：

1.3.1；

集中统一和分级管理相结合的原则

132医疗工作和经济管理相结合的原则；

133全员、全过程、全要素控制原则；

1.3.4；

精细管理原则

135整合优化内外部资源原则；

1.3.6奖优罚劣的原则。

1.4

策等。

1.5医院实行成本管理责任制。医院成本管理工作实行法人负责制，在医院负责人的直接领导下，由财务部

门具体负责，相关部门分工负责业务归口的成本管理工作。相关部门分工负责业务归口的成本管理工作。财务部门组织实施成本管理工作，正确执行成本计划，

准确核算成本。

1.6建立健全成本核算实施细则。

2.成本核算管理制度

性、重要性等原则。

2.3成本核算的范围

成本根据核算目的不同，可分为医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本；根据核算对象的不同，

成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日成本核算和诊次成本核算。成本核算

算对象进行成本核算。

2.1.1

，

元进行归集和分配计算出科室成本的过程。

2.1.1.1科室成本的归集

通过健全的组织机构,按照规范的统计要求及报送程序,将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的

标准分配计入科室的各项支出。

2.1.1.2科室成本的分摊

分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。

用人员比例、内部服务量、工作量等。

务量、工作量等。

用资产、面积等，分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本。

212

法、成本比例系数法和作业成本法，成本分配系