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提高员工工作积极性的方法

提高员工工作积极性的方法

提高员工工作积极性的方法

一、为员工提供挑战性适中的工作

富有挑战性的工作往往更能激发员工工作积极性，使员工更有机

会施展自身才华。充分发挥自己的特长，学以致用，实现人生价值；

但是，挑战性过大，甚至远远超出员工的能力范围，在工作中经常遭

遇挫折和失败，则会使员工对自己的能力产生怀疑。对工作失去信心

和兴趣，从而消极怠工；例如，一名初级技术型员工，企业让他负责

一项基础性技术攻关项目，只要他全身心投入工作。就极有可能实现

技术上的突破，不仅给他带来成就感，也使他体验到人生价值得到实

现的快乐和满足。就会激励他的工作热情更加高涨。但是，如果企业

让他负责一项高难度技术攻关项目，即使他付出百倍的努力。也会遭

遇一次又一次的失败，这种劳而无功的挫败感无疑会严重打压他的积

极性。对自己是否适合这项工作产生怀疑，不再有满满的信心。工作

积极性就会下降很多。因此，一个企业要想持久兴旺，就有必要为员

工提供挑战性适中的工作。让他们在工作的快乐和满足中，一步步达

到更高的目标。

二、为员工创造机会均等、公平竞争的环境

有些企业虽然拥有大量优秀的人才，但由于缺乏配套的激励机制，

干与不干一个样，干好干坏一个样；或者制度都是空架子，不能做到

奖罚分明、令行禁止，说一套，做一套，不仅会大大挫伤员工工作积

极性，还会滋生蔓延“做一天和尚撞一天钟”的消极情绪，对企业发

展极为不利。只有企业为员工创造了机会均等、公平竞争的环境，多

劳多得，高技高薪，才可能激发员工工作积极性、自主性，使员工自

觉投入工作并努力提高工作业绩。这无疑有利于增加企业经济效益，

推动企业发展。

举一个简单的例子，同一企业同一岗位承担同样工作职责的几位

员工，有的按时上下班，尽职尽责完成工作任务；有的迟到早退、消

极怠工。虽然他们的努力程度、负责程度、工作业绩不一样，但每月

他们领取的工资奖金却是一样的。如此一来，尽职尽责的员工感到不

公平，消极怠工的员工认为努力工作没有意义，大家都变得懒散起来，

没有斗志和活力，企业必然渐渐衰败。相反，员工们都处在一个公平

竞争的环境中，多劳多得、不劳不得甚至被淘汰；做的好就奖，做的

不好就罚甚至下岗，员工们就会产生紧迫感和危机感，从而积极进取、

不敢懈怠，企业就会充满活力，更上新台阶。

三、为员工提供安全舒适的工作环境

良好的工作环境能够提高员工对工作的满意度，从而提高员工工

作积极性。毫无疑问，处在温度适宜、宽敞明亮、没有噪声和污染，

又安全又舒适的环境中，比处在潮湿、昏暗、危险、肮脏、作业强度

大的工作环境中总会感到更多的愉悦与舒畅，工作效率也不自觉提高

许多。

也许有的企业管理人员会说，我们是煤炭企业，工作面大多在地

底深处，所以无法为员工提供宽敞明亮的工作环境。也有的企业管理

人员会说，我们是化工企业，经常与有毒有害物品打交道，也无法为

员工提供安全舒适的工作环境。无法否认，为了广大人民的幸福与安

危，有数以百万计的员工工作环境都非常艰苦甚至非常危险。这里就

需要企业为他们提供更多的安全防护。噪音大的地方设置隔音操作室，

危化品多的地方配备专业防护用品，阴暗潮湿的地下工作面加强通风，

危险的高空作业增加人员看护，这些都是企业可以采取而且应该实施

的具体措施。当企业努力为员工创造了良好的工作环境时，员工必然

感同身受，从而产生很强的归属感和使命感，更加兢兢业业地工作。

四、关心员工的人际关系以及他的家庭生活

除了工作环境的因素，员工的工作积极性还受到人际关系以及家

庭生活状况的影响。员工在工作中总会接触到不同性格不同关系的人，

或严厉或亲和的上级，或敬业或消极的下级，或坦诚或奸猾的同事。

如果他们彼此相处融洽，上级关心下级，下级支持上级、同事之间互

帮互助，那么员工就会增强团队的认同感，激发他为团队贡献一份力

量的工作积极性。如果上下级关系恶劣，同事之间勾心斗角，员工就

不得不付出大量精力来应对这些人际关系，又怎么能安下心来，踏实

工作。因此，企业有必要及时发现并解决此类问题，凝聚力量，也增

强企业生命力。

同时，家庭也是员工工作中密不可分的一部分。如果员工和他的

家庭成员发生不愉快，或者家庭突然发生变故，都会影响其情绪进而

对工作漠不关心，反应迟钝、失误增加。因此，企业要及时发现并帮

助员工解决家庭困难，引导员工正确处理家庭矛盾和变故，重新投入

工作中。

五、为员工提供持