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保险计划书(14篇)运营可有可无,视业务发展需求再配置,原则上是一人。
4,财务部,
保险计划书篇1
全面掌握公司财务体系,每天的业务收入,支出,结算手续费,
一.部门组建。
和各司各项税务,报表。
1,总经理室
5,理赔部
每一家公司都配有总经理室,主要职责:接待重要客户,会议举办,
保险代理公司查勘为公估,只有主体公司才可以设立理赔部,其
总经理办公。
业务的开展为本公司代理查勘,主体公司委托查勘,理赔部是公司第
2,出单部
二大业务收入来源,可为公司在本地建立良好的理赔服务,使客户不
一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心,因为
再单一的接受主体理赔,而由每三方委托代理。
出单业务的存在,才可以让公司平稳持久的发展,刚开始运作的公司基
二,各部职责
本上是配备二个出单人员,其办公耗材为,电脑,打印机,复印机,扫
1,总经理:统筹管理公司,定期的例会,召开公司会议,业务发
描仪,传真机,各公司主体POS机(视主体公司的数量,POS机和电脑
展方向,手续费的变更,人员通知,大业务的接待。
相对配置)。
2,出单部:每人对应主体公司的数量,每日的保费收入,出单数
3,办公室
量,回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为
主管公司日常消耗,和人员的进司,离职,福利及各项。先期公司
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中心的工作。4,个险
3,办公室:大同小已。企事业人员,厂矿人员。海上货物,公路运输,施工人员。航空
4,理赔部:每日的查勘,代勘。和当地三级维修厂,二级维修厂货物。驾驶人员,旅行社。
关系的建立。因为不是主体公司,无需售后人员,一切以查勘,代勘为5,寿险
主的部门。一人一车,或二人一车。所有和人身体有半的保险。
5,财务部:同上。四,人员配置
三,产品范围1,总经理1人,出单部2人,财务部2人,代勘1人,办公室1
1,车险,人,
全市及各地在法律上允许的各种车辆,交强险,商业险。五,销售网络
2,企财险销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销
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