生产车间班组交接班制度范文(3篇).pdf

生产车间班组交接班制度范文

一.目的

为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意

的品质。

二.交班的作业流程

班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作

三.交班的作业内容

班组长工作交接:

1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况

进行现场交接，并做好详细记录.

2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时

应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.

3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,

对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.

4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清

楚.

5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.

6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检

验记录等应填写真实,准确,整洁.

7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.

现场确认:

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1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入

工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意

问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.

2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存

在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真

分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交

接到其它班组，确保产品质量.

3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负

责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查

结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解

其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕

四.召开班前会:

1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交

班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组

人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇

报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认

真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

2.安排部署班组任务要具体.针对本班组的实际情况,制订本班组

切实可行的工作计划,按照岗位的特点具体量化分解,落实到每个岗位

和每个人员身上,进一步增强人员的压力感和紧迫感,使安全工作落到

实处.

3.以案例为素材,做到警钟长鸣.有效地预防和控制事故.

正常运作:

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1.每日上班前加强安全检查,进入车间时所有检验人员是否有正确

佩戴和使用劳动防护用品.

2.每天随时检查每个检验员的工作落实情况，工作效率的快慢以

及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检

验员有本台账。

3.尽管工作再忙，巡线力度仍然有所加强，随时发现现场的一些

不良因素及时纠正并反馈相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我

们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日

报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。

生产车间班组交接班制度范文（2）

一、交接班原则

1.交接班是确保生产连续进行的重要环节，每个班组成员必须严

格按照制度规定进行交接班。

2.交接班应确保信息的完整、准确性，并及时传递到接班人员。

3.交接班应积极与配合，确保工作的连续性和稳定性。

二、交接班程序

1.交接时间：每班交接班时间为15分钟，交接班时间为上下班

时间的交界处。

2.交接人员：接班人员应在交接班开始前10分钟到达工作岗

位，接班人员应提前进行熟悉操作台和设备。

3.交接环节：

a.接班人员在交接班开始前，先与交班人员进行简短沟通，了解

重要事项和交接班需注意的事项。

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b.交班人