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人力资源战略规划对企业的意义

人力资源对于现在日益发展的企业来说越来越成为一

种稀缺的资源，每个企业的发展都离不开人力资源的运用，

合理的运用人力资源可以为企业带来巨大的收益和利润。因

此随着企业对人力资源的重视，人力资源战略规划对现代企

业发展的重要性已经不容忽视。而对于人力资源管理来说，

如何对人力资源进行良好的战略规划面临着巨大的挑战。人

力资源战略规划得当会成为企业发展扩张的助推器，而人力

资源战略规划不当则有可能使企业错失人才，而导致失去重

大的发展机遇，不利于现代企业的发展或者转型。而本篇论

文，则通过对人力资源战略规划的研究和探讨，为现代企业

的发展提供借鉴。使现代企业转变只注重视技术的观念，转

而更加关注人力资源的发展和战略规划，让现代企业持续发

展走向国际成为可能。

人力资源;战略规划;现代企业发展;人力资源管理

1.人力资源战略规划的概念人力资源战略规划不同于

人力资源的规划，正是由于战略两个字的特殊性，导致两个

名词概念之差。“战略”一词最先应用于军事行动上，而如

今被引用到现代企业的人力资源管理上。战略本身指的就是

对全局观念的把控和谋划，因此人力资源战略规划是对于整

个现代企业来说，一旦企业的组织结构、企业的竞争环境、

企业的发展定位发生较为巨大的变动，人力资源的使用也要

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随之变化，提供适合企业自身需要的人力资源。同时为了企

业支出最大限度地减少，企业人力资源部门需要对企业的员

工做出相应的评测，及时替换掉较差的员工及不需要的员

工，较少人力资源的储备。2.人力资源战略规划的发展趋势

人力资源战略规划并不是一成不变的，而是随着经济的发展

和企业的扩张做出相应的改变。如今在学者的研究中，人力

资源战略规划的发展趋势主要有以下四种:首先，现代企业

已经不再需要繁多的员工来维持企业的发展，现代企业更加

需要的是高精尖的人力资源来帮助企业发展，因此人力资源

的战略需要更加精简的规划。其次，由于企业竞争环境的多

变性和市场变化的多元性，企业通常需要不断改变自己的人

力资源战略规划来适应自己的需要，这就要求人力资源战略

规划需要关注企业组织的环境变化。第三，在制定人力资源

战略计划的时候需要对企业发展过程中遇到的特殊情况或

者不同的数据进行规划和整理。最后，人力资源战略不能只

停留在规划的层面上，只有实施了人力资源战略规划，对现

代企业的发展的益处才能显现出来。同时只有实施了人力资

源战略规划才能对实施的结果进行有效的评估，为企业以后

人力资源的使用带来启示，或者及时修改不合适的人力资源

战略规划。

1.人力资源战略规划面临的问题人力资源激励方式单

一。在现代企业中，对于人力资源的激励力度不足，其次，

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即使现代企业对人力资源有相应的激励，激励方式也过于单

一。大多是以奖金的方式激励员工，但在管理学中可以知道，

金钱等物质性的激励效果是最低的，一旦员工的生存需求得

到满足，金钱激励将不再起到重要的作用。因此，现代企业

应建立更加多员的员工激励方式，确保激励的有效性，以此

来制定相应的人力资源战略规划人力资源开发不足。现代企

业大多只注重对人力资源的招聘，一旦招聘到较为优秀的人

力资源，企业就很少再对人力资源进行后续的培训，很容易

导致人力资源的技能退化。企业这种将投资培训看作企业成

本的观念其实是错误的，投资人力资源的培训其实是为了企

业和员工的共同成长，前期投资培训的费用，后期的人力资

源不仅会补上费用，更会为企业创造更大的收益。假如现代

企业没有培训，加上员工较大的流动性，很容易导致一些追

求自我实现和价值的员工离开企业，这样一来不仅削弱了自

身的竞争优势，也为其他企业白白送去的人才。人力资源战

略规划与企业文化建设不同步。企业的文化