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研发人员薪酬考核方案

技术研发人员薪酬考核方案

第一章总则

第一条目的

本方案旨在推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，

保障员工工作的积极性、有效性。

第二条适用范围

本方案适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已

转正的技术研发人员。

第二章管理内容

第三条薪资结构

1.技术研发人员薪资由职称工资、新产品提成、老产品完

善提成、项目开发津贴、新项目利润分红、其它各类奖励补贴

组成。

2.技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班

工资等。

3.其它各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办

法。

第四条薪酬考核管理办法

1.建立良性的技术晋升激励机制，以项目实施为导向，加

强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价。

2.技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程

师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别，职称级别的

主要功能有：

2.1不同的技术职称承担不同等级的项目；

2.2根据技术职称的不同，核定职称工资。

3.职称工资标准

3.1所有的技术人员经过内部职称评定来确定职称工资。

具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。

3.2各职称等级与薪资对应如表一。

表一：职称等级与薪资对应表

职称名称。职称薪级。对应等级薪酬范围。额度区间（元

/月）

专家。3级。一等13-15级。*****-*****

专家工程师。专家2级。一等10-12级。*****-*****

专家1级。一等7-9级。*****-*****

高级工程师。高师2级。二等11-13级。*****-*****

高师1级。二等8-10级。*****-*****

工程师。三等10-12级。*****-*****

助理工程师。三等7-9级。*****-*****

技术员。三等4-6级。*****-*****

四等。8-10级。*****-*****

五等。7-9级。*****-*****

五等。4-6级。*****-*****

五等。1-3级。*****-*****

其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标

准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作

为职称工资级内升降调整的界限。

1.1研发项目来源可以分为以下四种：公司发展规划、行

业发展趋势预测、市场信息总结输出结果以及技术人员提出的

建议。

1.2项目研发小组由市场营销部、财务部、技术研发部门、

采购部、生产部等各部门人员组成，项目研发小组负责人为项

目组长，共同负责产品研发过程中的各项任务。

1.3项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目的目

标成本金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标进

行评分，并确定项目等级。项目等级从高到低分别为特级、Ⅰ

级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级，具体定义见下表二。

表二：项目难度等级表

项目平均分a

项目等级

120a≤150特级

100a≤120Ⅰ级

85a≤100Ⅱ级

70a≤85Ⅲ级

60≤a≤70Ⅳ级

1.4项目评级结果应在对应的技术研发部门备案，同时抄

送总经办、___备案。

1.5项目组长应掌握产品研发进度情况，编制《项目研发

小组阶段进度/结案报告》，报技术研发部，每月不少于一次。

《项目研发小组阶段进度/结案报告》应包括进度执行情况的

综合描述、研发变更、需求调整、技术难点等情况、《产品技

术任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析、

解决问题的措施和所需的资源支持以及产品研发计划调整意见。

1.6在项目立项约定的时间段内，给予项目组成员一定的

项目津贴，项目结案，津贴结束发放。项目津贴根据项目的不

同难易程度、所承担角色责任，确定不同的项目津贴（见表

三）。

表三：项目难度等级与项目津贴对应表

项目难度等级

特级