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新员工入职的培训方案5篇

新员工入职的培训方案1

第一条入职培训的目的

1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文

化。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快

进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵

守规定，削减双方磨合的时间。

其次条培训的对象

企业新进人员。

第三条培训的时间

新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的

在岗指导培训。

第四条培训的内容

1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、

进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范

等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

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6、介绍沟通。

第五条培训阶段

1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

新员工入职的培训方案2

新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、

认同公司企业文化，有特别重要的作用。因此，有必要在原有新员工

培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作

上无制度可依，详细表现在以下几个方面:

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即

总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人

参与，课程如何设置等都不清晰。以今年4月份即将举办的一期新员

工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假

如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左

右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，

由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训

失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之

道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的

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培训推广方案的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想

1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推

广

在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为

新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并帮

助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部

门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，关心新职员了解公司

有关规章和规定。任何有关工作的详细事务，如确定办公位，领取办

公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可询问其入职

引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人

制度执行的状况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程

以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，

原有课程支配基本如下:《走进金地》专题片、《金地进展规划》、《怎

样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职

业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等

几部分组成。依据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如

下:

1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地进展史》

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课程，课程时间1、5小时。

2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程

进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1、5小时。

3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程

时间1小时。

4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。

5、增加以下课程:《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、

《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。

3、支配新职员尽快接受网上入职培训。