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监理组织机构

第一节驻地监理班子的组织结构

我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建

该工程项目监理机构。监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、

质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术

报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，

结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、工期、质量、安全）控制要求及

监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构：

1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必

须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：甚至相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员

一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则

就是失职。

项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监

理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部

门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行

直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。

项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。根据本工程的特点和合同约定

的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，

选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有

年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。项目总监是我公司委派到项目的

全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。

项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。根据工程实际

工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视

跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。

第二节监理人员配置情况

人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，

确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。同时，我公司将根据现场施工工期

需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。

项目管理机构组成表

附:组织机构框图。

监理公司

公司工程部公司技术质量部、贯标办公司安全监理部

业主项目管理部项目监理部设计、施工、材料设

备等承包商

总监理工程师

房安造安

屋装价全

建

筑专专专

专业业业

业监监监

监理理理

理工工工

工

程程程程