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制定部门业务部xxxx文件编号TF-COP-026

制定日期2018-6-24版本A1

文件名称经营计划制定和实施控制程序页数第1页共5页

文件修订履历表

修订章

NO.版本修订日期修订内容修订人

节

1A0ALL文件新制定，版本为A0版xxxx

2A12017-08-01部门名称变更：销售部改为业务部；更改了记录表单编号

核审制

准核定

制定部门业务部xxxx文件编号TF-COP-026

制定日期2018-6-24版本A1

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1.目的

根据公司长远的发展需求，结合公司运营的情况，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的业务计划和

经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展

和永续经营。

2.适用范围

适用于本公司经营计划的编制、实施、评审、更新和修订。

3.术语

经营计划：是指公司根据每年的实际生产经营状况，结合公司长远的发展需求和发展前景，制定的未来1-3年的业

务计划（包括相应的目标、指标）。

4.职责

4.1总经理负责规划公司经营目标设想框架，审批【经营计划】；

4.2管理者代表负责拟订公司经营计划草案，负责审核各部门年度工作计划，并跟进经营计划实施情况，负责组织

各部门每月度目标、指标完成情况汇报，召开月度管理例会；

4.3各部门负责制订并实施部门年度工作计划，参与实施专项工作计划，将部门工作计划实施情况呈报管理者代表。

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流程工作说明责任部门使用表单

5.1各部门每年12月初根据【指标

顾客期望外部环境

统计报表】对本部门当年的工作

上年度总结情况作总结，并提出下年度和未

5.1来1-3年工作目标。工作总结和各部门

工作目标由各部门负责人交管理

各部门年度工作总结及3

者代表审核，总经理批准。

年工作目标提出