工程建设绩效管理办法.pdf

Q/BRF

XXXX有限公司企业标准

Q/BRF-CSS20212-20XX

工程建设绩效管理办法

1范围

本标准规定了XXXX有限公司（下称控股公司）工程建设绩效管理的管理职

责、管理内容与方法、报告和记录。

本标准适用于控股公司工程建设绩效管理工作。

2定义

2.1工程建设管理奖是指按控股公司基于基建项目下达的《项目建设管理目

标责任书》确定的关键绩效考核指标等，按照绩效考核方案及实际达成情况，

授予工程建设管理的奖励。

2.2工程项目绩效评价是指分公司和工程建设管理部按照《项目建设管理目

标责任书》，组织对具体工程项目进行的绩效评价计分工作。

3管理职责

3.1控股公司职责

3.1.1公司管理层负责批准《工程建设绩效管理办法》，以及具体执行方案。

3.1.2经营计划部、工程建设管理部负责组织起草、修订公司《工程建设绩

效管理办法》，并贯彻执行。

3.1.3人力资源、财务、内控等部门，按职能分工参与工程建设绩效管理工

作。

3.1.4工程建设管理部负责编制、下达《项目建设管理目标责任书》，并按

照本办法监督、审核分公司工程建设绩效评价工作。

3.2分公司职责

3.2.1负责落实控股公司下达的工程建设目标，并实施绩效评价考核工作。

3.2.2负责制定分公司内部工程绩效分配管理办法，并有效执行。

3.2.3负责签订《项目建设管理目标责任书》。

3.3项目公司（项目部）职责

3.3.1按签订的《项目建设管理目标责任书》，制定有效措施，努力完成项目

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XXXX有限公司20XX-11-15发布20XX-07-26修订

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建设各项目标。

3.3.2负责制定工程项目部内部绩效分配管理办法，并贯彻执行.

4工程绩效考核方案

4.1工程建设管理奖

4.1.1基数方案及调整系数

工程建设管理奖基数按投委办或投委会批准的项目规模为基础、结合项目组

织及工程实施情况确定。

工程建设管理奖根据电站建设装机容量、公用系统建设规模和电站接入情况

等综合确定：

项目部建设管理奖励基数＝规模奖励基数×公用系统规模调整系数×电站接入

调整系数，其中：

1）规模奖励基数＝工程建设奖励基数×55%，其中，工程建设奖励基数遵

循控股公司《组织绩效管理办法》的规定。

2）公用系统规模调整系数：

公用系统公用系统考公用系统建公用系统在现有公用系统已建

建设规模虑后续项目设与光伏区系统基础上进行成、直接接入

的接入同步容量相匹配改造或扩建

建设

调整系数1.21.00.90.8

3）电站接入调整系数：

接入点数量

12≥3

（个）

调整系数1.01.21.4

4）建设管理奖励基数包含为项目开发、建设、运行所实施的配套工程；

5）遇到较复杂的、特殊类型的项目，工程建设管理部另行提出工程建设

管理奖调整方案，并报控股公司审批。

4.1.2工程绩效评价考核方案

根据项目建设目标及项目特点，按照过程管理办法，设定项目