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2022年企业员工培训方案模板集锦5篇

企业员工培训方案模板集锦5篇

为了确定工作或事情顺当开展，通常会被要求事先制定方案，

方案是有很强可操作性的书面安排。那么制定方案须要留意哪些

问题呢？下面是我收集整理的企业员工培训方案5篇，欢迎阅读

与保藏。

企业员工培训方案篇1

一、方案总则

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工

的大力支持和专心协作，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范

化操作，依据公司副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门

招贤纳士，公开聘请内部培训师.

二、聘请要求

1、品德要求：

酷爱公司，酷爱自我从事的职务，对培训工作有爱好，待人

热忱，喜爱挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上.

2、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，驾驭相关技

术，具备相关

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资格证书者优先思索.

3、潜力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂限制

潜力，擅长表

达，有较强的学习潜力.

三、级别鉴定

1、A级培训师

高校本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工

作阅历3年以

上.有较强的动手潜力和表达潜力.

2、B级培训师

高校专科以上学历，具有相关资格证书，工作阅历2年以上.

有必需的动手潜力，擅长表达.

3、C级培训师

中专以上学历，工作阅历2年以上.有必需的动手潜力和基本

表达潜力.

四、内部培训师考核

1、培训教材运用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长

负责审批，公共类培训由许总负责审批.

2、培训效果考核，

①问卷考核.培训部当场发放培训课时效果调查表，依据学员

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打分，计算平均分

评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C

级.（此类适用全部培训）

②工作模拟考核.培训部将在培训结束一星期内，支配学员进

行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B

级，60%以下的为C级.考核由质量部邓永杰部长全面负责.（此类

针对技术性培训）.

③绩效考核.培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门

发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作看法、员工士

气、员工流淌率等作出评估.80分以上为A级，60分以上为B级，

60分以下为C级.（此类针对公共类/销售技能类培训）.

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用.

2、A级培训师每节课补贴xx0元，考核A级xx0元，B级50

元，C级-20元.

B级培训师每节课补贴80元，考核A级xx0元，B级50元，

C级-20元.

C级培训师每节课补贴50元，考核A级xx0元，B级50元，

C级-20元.

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，

问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项

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所得最高分赐予补贴.

3．xx人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不

计.

六、附2xxx年公司培训安排表

打造学习型团队，超越创新，须要各位员工的大力支持，专

心参加，须要相关部门负责人专心举荐，严格把关，请以上分公

司负责人在规定时间内向培训部举荐3名人才，培训部将从中选

择1-2名.

企业员工培训方案篇2

1.培训目标

为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的主动性、创建

性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场改

变和企业管理的要求，制定本方法。

2.培训安排与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业

管理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展安排。每