超市主管年度工作总结标准范文(3篇).pdfVIP

超市主管年度工作总结标准范文

这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步

入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为

超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退

出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个

人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业

额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右，____

月____日还创下了本学期的最高日营业额____元。这都是值得欣慰的

方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以

后的发展都是一些有利的基础。

废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方

面出现的问题进行一个简要的总结：

1.进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这

块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸

奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候

有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们

的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问

题慢慢得到改善。

2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是

我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网

带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间

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内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网

发展的需求。

3.上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工

作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的

磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。

4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责

范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问

题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一

个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑

的。

5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大

的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近____元的损

失；____月初期因酸奶期限短，造成了近____元的亏损；搬到星星水

坊后，下水道的老鼠也来作恶，____月____日，发现被老鼠偷走的

____支38g的火腿肠，亏损____元；随后____月____号又被老鼠遭

殃，主要是肠类，亏损____元。

第一期特价促销(____月____日)亏损____元，第二期赠品活动

(____月____日)亏损____元。另外，下学期面临过期的商品有两包白

糖，共约亏损____元。

6.电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题

还是超市货品种类太少。

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7.关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因(资金不

足、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一

些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也

只是增加几个新货品。

超市主管年度工作总结标准范文（二）

超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损

工作是超市经营体系当中不可或缺的一部分。我从____进入超市工

作，从一名普通的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市

防损主管。

一路走来，我深刻的意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮

子、简单地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需

要精心计划，合理安排才能够做好。

为此，我现在制定____世纪联华超市防损工作计划：

第一，提高员工的素质：

要在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度，表扬工作优秀

突出分子。对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚，让制度

不断完善，使正义、公正沁入员工心中。

第二，加强防损团队的凝聚力：

加强防损团队工作人员联系，合理分工，互相配合，以加强对于

超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威

信。此外，我还会关心防损团队员工的生活，解决队员实际困难。

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