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全过程工程管理咨询服务费用规定

1.引言

本文档旨在规定全过程工程管理咨询服务的费用，以指导相关

工作的顺利进行。全过程工程管理咨询服务涵盖项目前期研究、项

目策划、工程设计、采购管理、施工管理、试运行及竣工验收等各

个阶段。本规定适用于我国境内的各类工程管理咨询项目。

2.费用构成

全过程工程管理咨询服务的费用主要由以下几个部分构成：

2.1人力资源费用

包括咨询团队的人员费用、专家费用、培训费用等。其中，人

员费用根据咨询人员的经验、专业技能和职级确定；专家费用根据

专家的资质、经验和行业影响力确定；培训费用根据培训内容和参

训人数确定。

2.2资料收集与研究费用

包括项目资料收集、市场调研、数据处理和分析等费用。根据

项目规模、复杂程度和所需数据的深度确定。

2.3技术支持费用

包括软件购置费、硬件设备费、技术支持服务费等。根据项目

需求、技术要求和支持时长确定。

2.4差旅费用

包括项目现场考察、协调会、培训等产生的交通、住宿、餐饮

等费用。根据实际发生情况进行计算。

2.5其他费用

包括项目管理费、沟通与协调费、风险评估费等。根据项目特

点和实际需求确定。

3.费用计算方法

全过程工程管理咨询服务的费用计算方法如下：

3.1基础费用

根据工程项目的规模、复杂程度、所需专业领域和咨询服务的

工作内容，确定基础费用。基础费用=工程规模系数×专业领域系数

×工作内容系数。

3.2附加费用

根据项目的特殊要求、技术难度、时间紧迫程度等因素，确定

附加费用。附加费用=特殊要求系数×技术难度系数×时间紧迫系数。

3.3总费用

全过程工程管理咨询服务的总费用=基础费用+附加费用。

4.费用支付方式

全过程工程管理咨询服务的费用支付方式如下：

4.1预付款

合同签订后，客户应在规定时间内支付合同总额的30%作为预

付款。

4.2进度付款

按照双方约定的进度节点，客户应支付相应阶段的咨询服务费

用。每阶段费用支付完成后，双方进行阶段性成果的验收。

4.3最终付款

项目完成后，经双方验收合格，客户应在规定时间内支付剩余

的咨询服务费用。

5.费用调整

全过程工程管理咨询服务的费用调整原则如下：

5.1项目范围调整

如项目范围发生较大变化，导致咨询服务内容发生重大调整，

双方可协商调整费用。

5.2法律法规变化

如国家法律法规、政策发生变化，影响咨询服务的实施，双方

可协商调整费用。

5.3其他特殊情况

如遇其他特殊情况，双方可协商调整费用。

6.违约责任

6.1客户违约

如客户未按约定时间支付预付款、进度付款或最终付款，应承

担违约责任，支付逾期付款的利息。

6.2咨询服务提供商违约

如咨询服务提供商未按约定完成项目，应承担违约责任，根据

实际情况支付赔偿金。

7.争议解决

双方在合同履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；

如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

8.附则

本规定自发布之日起生效，解释权归全过程工程管理咨询服务

提供商所有。如有未尽事宜，双方可签订补充协议，予以明确。

注：本文档仅供参考，具体费用和条款可根据实际情况进行调

整。