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维修岗位技能等级考评及技师评聘

实话细则

1目的

为建立健全公司维修岗位技能人才培养、评价、使用和

薪酬相结合的激励机制，加快公司维修岗位技能人才的培养，

畅通技能人才的成长通道，发挥技师、高级技师等高技能人

才的岗位带头人作用，充分调动广大岗位人员钻研技术、提

高技能水平的积极性，培养选拔一支忠于企业、工作严谨、

技术过硬的维修队伍，满足公司可持续发展的需要，根据《维

修岗位技能等级考评及技师评聘实施方案》（海股政[xx]163

号）的要求，经研讨，特制定本实施细则.

2实施范围和时间

2.1考评范围：公司维修岗位人员，主要包括机械维修、电

气自动化维修、工程机械维修等岗位人员。根据维修工种的

工作性质，其中机械维修包括钳工、铆焊工、管工、起重工

等岗位；电气自动化维修包括电气维修、自动化及仪表维护

等岗位；工程机械维修包括矿山汽车修理，钻机、铲车等工

程机械修理，汽修钣金工、焊工及直流电工等岗位。

2.2考评时间：每年10月1日开始至11月30日结束。

3考评组织

3.1成立维修岗位技能考评领导组

组长：公司主要负责人

副组长：公司各分管负责人

成员：各专业负责人

3.2主要职责：

负责制定本公司技能等级考评方案并负责组织实施，负

责审定Ⅳ级及以下等级考评鉴定结果，签署最终评审意见；

负责维修岗位员工申报技师、高级技师的初评、审核和推荐

工作；负责与集团相关部门的联系沟通；全程监督考核考评

工作，对整个过程的“公开、公正、公平”负责。

根据专业性质，领导组下设机械、电气自动化和工程机

械专业3个考评鉴定组。

1、机械专业鉴定组

组长：公司分管负责人

副组长：机械专业负责人

成员：各分厂机械负责人及机械主管

2、电气自动化专业鉴定组

组长：公司分管负责人

副组长：电气专业负责人

成员：各分厂电气负责人及电气主管

3、工程机械专业鉴定组

组长：公司分管负责人

副组长：工程机械专业负责人

成员：分厂工程机械负责人及机械主管

主要职责：

具体负责审核本专业申报人员资格，结合公司实际组织

修订完善各专业岗位标准；负责本专业各等级笔试试题拟定，

维修技能考核方式制定并负责实施；负责审核申报人员资格，

具体实施本专业考核考评工作。

3.3考评内容及方式

3.3.1考评内容：此次岗位技能等级考评，考核内容上以维

修技术能力考核和平时工作业绩评定为重点，同时注重职业

知识水平考试和职业道德评价的综合考核考评；

3.3.2考评方式：先由各维修岗位人员对照各级上岗标准要

求，自行申报所考的技能等级，公司根据员工申报等级组织

进行考核考评。此次岗位技能等级考评，结合各岗位工作实

际，采取维修技能考核、工作业绩评定、理论知识考试、职

业道德评价相结合的方式进行考试考核。

①维修技能考核（30%）：重点考核维修人员执行操作规

程、解决生产问题和完成工作任务等方面的实际能力。结合

生产现场实际，在工作现场、生产过程中，采取典型工件维

修、作业项目评定、现场答辩、情景模拟等方式进行考核；

②工作业绩评定（25%）：重点评定维修人员在工作中取

得的业绩和成果，以及工作效率和完成任务质量的情况。技

师、高级技师还包括完成的主要工作项目、现场解决技术问

题情况，技术改造和革新等方面情况，以及传授技艺培养指

导徒弟等方面的成绩，工作业绩成果材料在一定范围进行公

示；

③理论知识考试（20%）：本着“干什么、考什么”的原

则，重点考核本工种及本岗位相关的必备专业知识和安全操

作规程等内容。采取以闭卷笔试考试方式；

④职业道德评价（25%）：重点评价维修人员遵守国家法

律法规和公司规章制度、工作责任心和积极性、岗位之间的

团结协作的能力，采用上级评价和工段（班组）评议相结合

的民主评议方式进行。

根据上述考核考评情况，进行综合评定。对少数维修技

术能力考核成绩和工作业绩评定结果特别优异者，采取直接

认定方式。对掌握高超维修技能，或在国家级、省市级以及

公司内部维修技能竞赛获得主要名次的优秀人才，可破格或

越级