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绩效考核在薪酬管理中的作用

摘要：人力资源管理是企业长远开展的重要保障之一，其重中之重即是薪酬管理，合理

科学的薪酬管理制度，能够激发员工的积极性与主动性，提高企业核心竞争力；绩效考核是

薪酬管理的重要组成局部，是考量员工工作情况的一把标尺。文章从对绩效考核及薪酬管理

的理解入手，分析绩效考核在薪酬管理中的作用，同时思考绩效考核目前存在的问题，提出

如何有效发挥绩效考核对薪酬管理作用的建议。

关键词：绩效考核;薪酬管理;问题;建议

如今很多企业在巨大的竞争压力下都面临着人才缺失问题，信息化高速开展更是加剧了

人才的流动性。这就要求在人力资源管理方面不仅要有能吸引人才的薪酬管理制度，还要有

能留住人才的绩效考核制度，以此更好地激发员工积极性，增强员工对公司的认同感和归属

感，从而提升个人和组织效率。

一、对绩效考核和薪酬管理的阐述

1.绩效考核。

作为薪酬管理的重要环节之一，绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务

完成情况、工作职责履行程度和个人开展情况，并且将评定结果反应给员工的过程。绩效考

核不仅是员工薪酬的参考标尺，企业还可根据自身经营状况制定企业目标，以一定时期目标

为基准制定符合本企业开展的绩效考核制度，分解目标，提高效率，约束员工的同时激发工

作积极性，实现企业经济利益同时实现员工自我价值【1】。

2.薪酬管理。

简言之就是对员工薪酬进行确定、分配和调整的动态管理过程。企业的经营者重视薪酬

管理，因为它不但关系到企业的本钱控制，还与企业的产出或效益密切相关。企业员工同样

重视薪酬管理，因为薪酬制度直接决定员工的劳动报酬所得。良好的薪酬管理制度可以帮助

企业更有效地吸引、保存和鼓励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。在以绩效为根底

的薪酬模式中，员工劳动报酬以个人业绩为主要依据，薪酬管理的核心在于建立公平合理的

绩效评估系统。完善薪酬管理制度对绩效考核作用的发挥尤为重要。

二、绩效考核在薪酬管理中的作用

绩效考核的作用是通过客观评价业绩完成情况分析存在的问题，鼓励员工向企业战略目

标努力，通过员工良好的个人绩效推动企业组织绩效的提升，最终完成企业的战略目标。

从企业层面来说，以公平的薪酬管理制度对待每一位员工，以绩效考核结果区分薪酬，

有利于优化企业人才结构，优胜劣汰；绩效考核能够划分大目标为小目标，有利于企业资源

合理分配；员工根据绩效考核结果取得相对应的薪酬，有利于以薪酬差异鼓励员工，也有利

于企业对人工本钱的合理有效控制。合理利用绩效考核制度有利于帮助企业控制人工本钱，

提高工作效率，完成企业目标，从而促进企业可持续开展。

从员工层面来说，以绩效为根底的薪酬模式突破了固定薪酬体系下的管理模式，可以激

发每一位员工的能动性，以绩效考核指标为根底，制定短期、中长期、长期方案，分解和传

递工作目标，最终完成全部工作，绩效考核为员工的工作执行提供了目标和标准。绩效考核

还能够鼓励员工提高对自身的要求，在完成绩效考核的过程中提升专业素质，开掘个人潜能，

实现自我价值。

三、绩效考核中可能存在的问题

1.考核标准不科学、操作性不强

绩效考核必须要有标准，只有设置科学合理的考核标准，考核结果才能客观公正，标准

越明确、越具有操作性，考核结果才能越准确、越符合实际。如果绩效考核没有标准或标准

不明确，对于评价概念没有给出细化的解释，考核就会出现不明确，对于评价概念没有给出细化的解释，考核就会出现仁者见仁，智者见智仁者见仁，智者见智的局面，

不能客观公正地评价一个人表现得好坏，从而使考核效果大打折扣。

2.定量指标少、主观性强

绩效考核必须要反映员工和组织的客观情况，才有助于发现问题、解决问题，从而提升

个人和组织效率，因此考核指标必须尽可能具体、量化、抛弃主观干扰。目前许多企业的考

核可量化指标比重低，主观判断因素很多。在没有可量化的指标时会因为考核者对标准的主

观理解不同、不同的人对同一事件的看法也不同而产生不一样的评价结果。

在考核方式上，主要依据考核主体的主观判断；在考核内容上，主要是静态的考核，没

有形成完整的动态考核体系；不同岗位的员工采用单一的绩效考核标准，忽略不同工种的差

异性；以上现象均在一定程度上导致绩效考核的结果存在偏差。

四、发挥绩效考核在薪酬管理中作用的建议

不同企业应从实际情况出发，依据经营内容及盈利情况等制定适合企业开展、适合员工

开展的薪酬结构，并定期切合实际对