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物业商业计划书

物业商业计划书模板

商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，

以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造

出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，

但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投

资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它

应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞

争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发

展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目

标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，

主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯

利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕

业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖

性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、

竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研

发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞

争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策

略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事

计划。)

9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资

者权利，退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率

等。)

11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

物业商业计划书模板

物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共

有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理

人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者

其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理

是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，

市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目

进行维护，修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，

和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

第1章：中国物业管理行业发展综述

1.1物业管理行业的定义

1.1.1物业管理的起源

1.1.2物业管理的界定

1.2物业管理行业政策环境分析

1.2.1法律、政策环境分析

1.2.2物业管理具体政策解读

1.3智能物业管理的技术环境分析

1.3.1智能建筑在中国的发展

1.3.2智能物业的特点

1.3.3智能物业管理的特点

1.3.4智能技术对物业管理的冲击

1.4物业管理需求主体的需求特征分析

1.4.1房地产开发企业的需求特征分析

1.4.2物业所有人的需求特征分析

第2章：国际物业管理行业发展经验借鉴

2.1美国物业管理行业发展模式

2.2英国物业管理行业发展模式

2.3日本物业管理行业发展模式

2.4新加坡物业管理行业发展模式

2.5国际物业管理行业发展经验借鉴

第3章：中国物业管理行业发展现状分析

3.1物业管理行业发展规模分析

3.1.1物业管理行业的发展规模

3.1.2物业管理行业的服务规模

3.2物业管理行业的服务结构分析

3.2.1物业服务的区域结构

3.2.2物业服务的业务结构

3.2.3服务的物业类型结构

3.3物业管理行业经营业绩分析

3.3.1物业管理行业经营收入分析

3.3.2物业管理行业盈利能力分析

3.3.3物业管理行业经营效率分析

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