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电力分公司科研项目管理方法

为在激烈的竞争中生存和发展中提高电力公司经济效益，遵

循科学管理，加强电力公司科研项目的全过程管理，提高科研经

费的投资效益，调动科研人员的主动性，确保公司稳步发展目标

的实现，结合公司实际，特制定本管理方法。

第一章总则

第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展

中心工作的重要组成部分，全部参与科研的人员要充分相识公司

的资源与条件在科研工作中的重要作用，增加法律意识，遵守国

家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

其次条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职

责、科研课题的申请、论证和立项，科研支配的编制，科研支配

的实施，科研支配的检查，科研支配的总结和验收。

第三条项目管理层次及相关职责：

公司的项目管理实行电力公司、下级单位两级管理和项目负

责人负责制相结合的管理模式。平安生产部代表公司实施归口管

理，负责与集团公司、各单位的协调和宏观管理，以及项目合同

的签订、项目执行状况的监督检查、组织鉴定及后续的申报嘉奖

管理等；各部门、下级事业部协作平安生产部负责本部门项目的

具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、标准、技术

工作总结等材料的供应。

项目管理小组:

组长：

副组长：

成员：

一、管理小组主要职责：

1.审定各项目科学性和可行性；

2.组织项目评估或评审，提出项目担当单位及项目经费预算

支配

建议，签订项目任务书；

3.审定各项目的年度工作支配，协调各项目间的任务与进

度，

确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

4.主持并批准项目内部阶段成果的验收；

二、平安生产部主要职责

1.负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活

动（会

议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；

2.负责各项目任务书、支配、总结、汇报与报表的搜集与汇

总；负责文档的建立与保管；

3.组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行

状况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问

题；

4.组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料打

算。

其次章科研项目的申请、论证和立项

第四条凡申请列入上级科研支配的公司级重点支配项目，

由平安生产部提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请

书》及论证材料（填写内容要仔细、具体，论据充分，经费预算

合理，并由课题负责人和参与人员签名），由主管科研的公司领

导签署看法后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入

公司科研支配的管理范畴。

第五条申报上级项目，采纳成熟一个申报一个的方式，依

据上级政府要求申请上报。

第六条凡属事业部管一般支配项目，需由项目负责人提出

申请，填写《年度科研支配项目书》和《经费预算支配表》，经

所在部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在平安生产

部登记、备案，列入公司科研支配的管理范畴。

第三章科研支配的编制

第七条公司科研支配编制的内容主要包括公司担当的电力

公司、电厂、变电站、瓦斯电站重点科研项目。

第八条公司科研支配每年编制一次。课题负责人依据原支

配任务书或合同的要求及支配，将本课题下年度的探讨支配、目

标等内容列入电力公司明年科研支配，经技术负责人及公司领导

批准后，于每年11月底前报平安生产部。平安生产部对报送的

科研支配进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研支

配，报公司董事会批准后执行。

第四章科研支配的实施

第九条科研支配项目确立后，担当单位和项目负责人要严

格执行《支配任务书》的要求，做到探讨内容、实施方案、探讨

人员、措施和条件及组织领导五落实，保证支协作同任务的完成。

第十条科研项目和研合作项目由平安生产部负责管理，协

调和解决支配实施中出现的问题；公司、片区管理机构要常常了

解支配项目的进展状况，督促支配的执行，帮助解决支配实施中

出现的问题。

第五章科研支配