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行政主管面试技巧

行政主管面试技巧1

如何面试行政主管

1、谈谈你对企业文化的看法?

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也

被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?

6、行政管理和人事管理的目的是什么?

7、处理员工关系最重要的是什么?

8、办理离职手续最重要的是什么?

9、你如何处理员工投诉?

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?

12、如何办理员工社保和离职手续?

13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争

执，你怎么办?

行政主管的主要职责

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行

为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟订、

检查、修订及执行;

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提

出改良工作意见和建议;

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5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理分配劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司

各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工

资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准

确性，杜绝劳动力的浪费;

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库;标准人才培养、考查选

拔工作程序;组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的`选拔工作;

8.编制年、季、月度劳动力平衡方案和工资方案。抓好劳动力的合理流动

和安排;

9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编

制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和专

题统计报告;

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律

执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

11.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招

聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;

12.负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、

加班工资的报批和审核工作;

13.负责对员工劳动保护用品定额和方案管理工作;

14.配合有关部门做好平安教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出

处理意见;

15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工根底普及教育的同时，

逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识

相结合的交替教育提高培训模式及体系;

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

行政主管面试技巧2

【考前须知】

一、面试前

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接待：公司的接待是很重要的一局部，当求职者进入公司时，首先前台要

有人热情的接待，如果能够为求职者递上一杯水，不仅可以消除他们的紧张情绪，

毕竟求职者风尘仆仆的赶过来，一杯温水也许会让人感觉到宾至如归，感受到公

司的真诚与热情，感受到公司是一个温暖的大家庭。

接待：“你好，请问你是来面试的吗?〞“请坐，请稍等一下〞“请喝水〞

引导：经过前台(或者其他人)的热情接待，再引导求职者到接待室或者行

政面试处，求职者第一次来公司相对来说比拟陌生，不熟悉公司的办公室设置，

如果这时候有人引导到面试处会更好，求职者也不会在办公室里盲目寻行政人事

处。

接待：“你好，请跟我到面试办公区?〞“请坐，请稍等一下，面试主管马

上就过来〞

填表：求职者经过正确引导到人事面试处，接下来就是提供求职登记表给

求职者，有