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怎么提高人力资源专业水平

怎么提高人力资源专业水平

随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日

益突显,企业的发展要求人力资源的供给必须与企业战略发展需求相一

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怎么提高人力资源专业水平

1、切实转变传统观念，重视人力资源管理

在传统的企业管理中，人力资源管理部门扮演的是尴尬的角色。

企业关注的热点是直接为企业创收的销售、市场等部门，认为他们是

企业发展的根本，将人力资源管理部门置于后勤辅助的地位。随着社

会经济的飞速发展，企业间的竞争日益突现出人才竞争的特点。因此，

企业的人力资源管理水平影响着企业的发展，各企业渐渐将人力资源

管理提上重要日程。

这里必须要做好以下几点：首先，要树立大人力资源观。把人力

资源管理工作提升至战略高度。从企业发展的实际状况出发，中小企

业不可能像大型企业那样拥有雄厚的资金作为战略投资，也不可能花

费大量的资金和精力，建立完善的人力资源管理体系。但是，中小企

业要兴旺发达，实现可持续发展，必须切实从战略高度来规划人力资

源管理，使人力资源管理体系具有与企业战略相适应的灵活性;其次，

要建立一个适应企业发展的人力资源管理机构，充分发挥其在选拔人

才、留住人才、发掘人才、配置人才等方面的职能。这样，才能有效

地避免关键人员跳槽带来的被动局面。同时，要在建立健全机构的同

时，配备高素质的人力资源管理队伍，积极推动中小企业人力资源管

理水平的整体提高。

2、加大整体投入，保证人力资源的硬软件建设

加大对人力资源管理的投入，包括资金投入、专业人才投入、配

套体制建设等。企业在充分认识人力资源管理重要意义的同时，要付

诸实际行动，加大对人力资源管理的资金投入，并设立专门的人力资

源管理岗位，配以专业人才。

此外，健全的制度支撑是人力资源管理的根本，企业应当结合现

代企业管理体制的要求，结合企业自身情况建立健全人才吸收、人才

培养、岗位设计、薪酬管理、绩效考评等人力资源管理制度，以便从

制度上保障企业人力资源为企业服务。

3、创新管理方式，实现人力资源的信息化管理

人力资源信息化管理是将信息化的管理技术运用到人力资源管理

的方方面面，如招聘、培训、考核、薪酬、绩效等等，以实现提高人

力资源管理的效率、优化管理模式，降低企业人力资源管理成本的目

标，同时及时准确获取市场人才及经营信息，提升企业整体竞争水平，

促进企业的进一步发展。人力资源管理信息化已经成为企业管理改革

的发展方向和趋势，是企业求进步、谋发展的必要选择。

4、强化激励机制，充分激发人的积极性和创造性

人力资源激励措施可以有很多种，企业在采用什么样的激励措施

时应该考虑到问题的多样性和员工的具体需求。物质激励是最普遍的

最有效的一种方式，员工在固定薪金的基础上可以根据自己的努力得

到物质奖励，对于工薪阶级来说这是一种有效的激励措施。但是，对

于一些高层的管理阶层来说，他们更看重的却不是可以得到金钱奖励，

在这种激励措施面前他们往往表现不够积极主动，这就需要更多形式

的激励机制。例如福利激励，奖金等金钱激励只是固定的数额奖励，

而福利则是长期的，它有时更能体现人文关怀，给员工提供免费旅游、

保险、房贷无息等政策激励措施可以促使员工保持工作热情，积极向

上;业绩和岗位激励，这种激励措施是针对员工提升自己职位的需要提

出的，通过对一些表现良好的、业绩达到企业最佳标准的员工进行岗

位升职的奖励，同时也会注重员工的创新精神，对创造性的工作给予

肯定和奖励，使员工的积极性和创造性得以充分激发。

5、搞好企业文化建设，助力人力资源管理

企业文化建设对人力资源管理的作用主要表现在导向性、激励性、

凝聚性和规范性等方面。一个优秀的企业，不仅仅是通过严格制度规

范来实现对员工和企业的规范，而是通过优秀的企业文化融入到员工

的实际工作和生活中，使得员工时刻以先进的、优秀的价值标准评判

和约束自身行为，从而实现企业和自身发展的双赢。很显然，后者发

展模式较前者有着更高的主动性、更好的实践性与更高的落实率。可

见，企业文化建设对人力资源管理有重大的意义。

因此，要从以下几方面搞好企业文化建设，助力人力资源管理。

首先，在企业招聘和新员工培训中，要加强对企业文化的宣传教育。

在企业的招聘宣传中有意着重表现企业的文化建设，着力寻求同企业

文化相吻合的优秀人才。