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施工企业劳务分包管理

赵松梅

劳务分包目前已成为施工企业劳务用工组织的一个重要渠道。施工企业如何搞

好劳务分包的管理工作，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程安

全、质量、进度和总包单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施

有效管理，以确保工程项目安全、优质、高效开展，对项目管理具有重要意

义。本文就所在企业劳务分包的现状，以及如何搞好劳务分包管理进行了分

析。

建筑业是国民经济的支柱产业，又是劳动密集型行业，就业容量巨大，劳务工

人为建筑业的快速发展提供了人力保障。根据国家统计局2015年公布的数据，

目前我国建筑业从业人数已经达到5003万人，其中建筑劳务工人4000余万

人，成为我国建筑业产业大军中的重要力量。为了规范劳务市场管理，确保工

程质量和安全管理，建立预防施工企业拖欠农民工工资的长效机制，劳务分包

已经成为施工企业劳务用工组织的一个重要渠道。

劳务分包的概念

所谓劳务分包，又称劳务作业分包，是指施工总承包企业或专业承包企业（以

下简称劳务作业发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务承包企业（以

下简称劳务作业承包人）完成的活动。

劳务分包的组织形式

自带劳务。自带劳务承包通常有两种形式，一种是施工企业组建内部作业队，

内部员工担任队长，作业人员由正式员工和社会招募劳务人员组成。所招劳务

人员需经过岗前专业技能培训，培训合格后补充到相应专业施工班组，与施工

单位签订以完成一定工作内容为期限的劳动合同，与施工企业正式建立合同制

劳动关系，归属作业队管理。劳动报酬则依据劳动合同，由施工单位统一办理

实名制工资卡，根据考勤及考核结果由作业队造表发放。这种形式既可以保障

工程质量和安全，同时也可以有效保护农民工权益。另一种是组建企业全资或

控股的劳务公司，通过社会招募，充分利用企业技术和管理优势，培养和锻炼

自己的劳动工人队伍，独立承接劳务作业任务。该部分人员由劳务公司组织培

训合格后，由劳务公司负责进行岗前培训、劳动合同签订等工作，并在企业内

部进行统一有效的组织和调配。这种方式不仅利于企业合理调配劳动资源，降

低劳务交易成本，同时为企业提供了强有力的人力资源和技术保障。

零散劳务。零散的劳务分包，是指工程施工劳务发包企业针对某一具体的工程

施工内容而临时雇用的劳务工人，也称为临时工。在这种劳务分包模式中，承

包人通常是從事某一特定的、单一工程的劳务作业，赚取的仅为劳务工费。因

其在提供劳务期间属于临时用工性质，也就无法对施工期间发生的意外人身伤

害事故承担主要责任以及对工程质量承担终身责任，仅对发包人承担“合格”

的质量责任。

成建制劳务。成建制劳务分包，指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包

企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。该形式所体现的优势在于对建

筑劳务的管理体现社会化、市场化，对施工操作所造成的工程质量等问题的责

任容易确定。

劳务分包管理的优势

劳务分包管理模式是工程建设项目规范化管理发展的必须趋势。劳务分包管理

模式在企业经营上规避了法律的风险，避免了无资质劳务企业或“包工头”带

队伍承包，从而造成的施工企业对工程整体管控力较弱，难以对工程质量、进

度、安全等的有效控制。

劳务分包管理模式是企业提质增效的有效途径。劳务分包管理模式下，工程施

工所需材料、设备主要由施工企业自行采购或租赁，企业可以根据内部相关规

定有效控制材料价格、质量，进一步可以有效地实行总量控制，防止偷工减

料，避免质量、安全隐患，从而更好地达到提质增效的目的。

同时，随着“营改增”政策的实施，劳务分包管理模式能全额获取主材和设备

采购的增值税发票，通过进项税的抵扣从而大幅降低税负。

劳务分包管理中存在的问题

施工领域零散劳务多为农民工，其基本特点为学历低、技术差，大多数人没有

经过正规培训，往往只能从传统的“传帮带”获得专业技能，在施工过程中企

业制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻，技术装备水平不能得到提高。

对成建制劳务缺乏相应的约束机制，管理方式粗放，对劳务分包队伍很难进行

有效控制，在施工中重用轻管，不够重视过程管理，工程安全、质量、进度得

不到保障。

在实际施工中，由于施工员安排工作的不合理，容易出现作业面不科学，增加

进场后重新分配作业面的协调难度，导致施工队伍之间的衔接脱节或者相互推

诿，增加了施工协调难度。

另外，在施工中因过分依赖外部劳务队伍而容易导致受制于人。

应对劳务分包管理中存在的问题的对策

通过招募社会初高中毕业生，进行内部专业技能培训及考核，组建内部专业工

班，加强自带劳务管理，从而尽量减少零散劳