收货内勤岗位员工绩效考核KPI软性指标计算表、KPI指标库.pdf

收货内勤岗位员工绩效考核表

职位：收货内勤指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：

软性指标评分加权得

详细项目阐明得分自评终评权重

项目分

指个人卫生、外1、有明显赃污，破烂痕迹，纽扣敞开（无）0

表、着装、标识2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40

佩带等保持状3、尽管洁净规整，可是袋内个人杂物过多80

1卫生保持况4、无一漏缺，佩带标识亦洁净规整1005%

（主任填写）5、唤起众人的集体认识，一起能保证质量110

现场查看扣分每呈现一次“差”得分项，扣20分；每呈现一次“优”

100

（归纳部填写）得分项，加10分；扣完停止

1、毫无自主举动，总是等着别人找上门来0

指工作活跃主2、缺少改善认识，唯恐失掉什么40

2工作态度动性、敬业精神3、上司吩咐才做，很少为整个全局所想8020%

等方面状况4、活跃完结本职工作的一起，尚能为全局考虑100

5、锐意改善、改革现状，力求最佳业绩110

指对自己所从1、缺少策划才能，须依靠别人0

事的工作具有2、只能做交办事项，不知策划改善40

3工作改善才能的革新立异才3、担任，工作尚有表现8010%

能，完善体系的4、尚有策划才能，工作才能求改善100

才能5、策划有体系，才能求精进110

指完结工作过1、工作效率低，不能准时完结岗位工作任务0

程中表现出来2、牵强担任工作，无甚表现40

的时效性、及时3、工作不误期，可以准时完结岗位工作任务80

4工作效率15%

性及工作作用4、能担任工作，效率较高100

的归纳比照状5、能出色完结工作任务，工作效率高，具有卓越

110

况构思

指工作过程中1、无法与人和谐，致使工作无法展开0

5交流协作