集团公司产销平衡会规定.pdfVIP

版(06.9.1发布)企管-3A-09-003

集团公司

1总则

1.1产销平衡会是根据销售订单，对生产技术准备、生产能力进行平衡，实

现生产与销售衔接协调的公司级会议，是制定和落实公司主生产计划的重要一环。

1.2产销平衡会由计划管理部门定期组织召开。

2会议时间要求

2.1原则上于每月15日、25日组织召开；

2.2有关专题协调会是产销平衡会的辅助会议，具体会议安排由计划管理部

门根据实际需要确定。

3参会人员范围

3.115日的产销平衡会参加人员为：公司相关领导、管理、销售、生产、质

量、技术中心、工艺的行政负责人及管理、销售、生产各一名主要职能人员。

3.225日的产销平衡会参加人员为：公司相关领导、职能部门和生产分厂、

子公司的行政负责人及管理、销售、生产主要职能人员。

4会议资料要求

4.1销售部门（原则上会议前一天）负责将销售预测计划报送计划管理部门，

明确主机、配件、返修改制的品种、数量、进度要求，并在产销平衡会上发放；

4.2计划管理部门同时收集有关外贸出口、质量基准、配试需求订单信息；

4.3计划管理部门编制大类品种预排计划的简要分析说明，并制定偶件预分

配方案。

5重点讨论内容

5.125日的产销平衡会排出下一月的正式计划；需要时5日产销平衡会为正

式计划基础上的滚动、调整，并进行评审；同时15日会议应对下月计划提出预测

安排。

5.2分析市场形势；针对销售预测计划，梳理生产约束因素，提出主要瓶颈

问题的解决方案；

5.3对销售及内部订单进行初评，确定大类品种排产原则；

5.4明确配套供应、（设备、劳动力）能力保证及个别品种需落实到位的生产

技术准备等相关工作要求；

5.5必要时，对成本、质量、性能控制诸问题提出预控要求或建议。

6会后制定的文件

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6.1销售部门根据产销平衡会精神，对销售预测计划进行调整，并报计划管

理部门；

6.2计划部门根据销售计划及内部订单，结合排产原则和偶件分配方案，制

定并正式发放《生产计划》。

对会议的出席、相关文件资料的准备制定和传递情况按《公司经济责任制》规定

考核。

谢谢！

制订部门：管理处审核：陈染管理处审定：宣建清

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####年度目标的要

求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正

常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消

防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器

设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的

管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全

体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过

硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监