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绩效不好的员工辞退技巧

话题

我们公司是一家做酒店服务的小公司，我是今年刚毕业进入公司的，5月份的时

候公司出台了一个绩效考核方案,文件里说公司会拿出一下考核奖金，做得好就能拿

到,做的不好就没有,如果连续两次考核不合格，公司将会予以辞退。

现在这个考核方案已经实施两个月了，有几个员工连续两个月考核不及格，领导

让我和这几个员工谈辞退的事情,但这几个人的反应非常强烈，还表示要进行劳动仲

裁，这让我我感觉好慌乱。

请问大家，公司是否有权利开除绩效不合格的员工？有哪些风险？这样开除有没

有经济补偿金？

分析

一、员工连续两个月考核不及格,单位能否解除劳动合同？

能不能解除，我们要看法律有没有相关规定。员工连续两个月绩效考核不及格，

可能是员工不胜任这个工作。那我们就先来看一下法律对不胜任工作的规定：

【法条链接】

《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式

通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:……(二）劳动

者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

从上述规定我们可以看出，员工不胜任工作，单位可以解除劳动合同.

但是，并不能直接解除,法律要求我们给予劳动者改正的机会：劳动者不能胜任

工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，才可以解除。

【总结】

员工不胜任工作，单位经过如下流程，可以解除劳动合同：

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1、初次证明员工不胜任工作.

2、对员工进行培训或者调整工作岗位。

3、再次证明员工不胜任工作。

4、解除劳动合同.

二、不胜任解除单位是否需要支付经济补偿金?

要，为什么?看法条！

【法条链接】

《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式

通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:……《劳动合同

法》第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿.……（三）

用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的。

【总结】

综上，不胜任解除的经济补偿金为N+1,若单位提前一个月以书面形式通知员工

解除的，就只用支付N.

三、如何证明员工不胜任工作？

根据第一段给大家总结的不胜任解除流程，我们首先要证明员工不胜任工作。如

何证明？先来看一下法律对不胜任工作的定义：

【法条链接】

《劳动部关于中华人民共和国劳动法〉若干条文的说明》第二十六条……

““不不能能胜任工作胜任工作，是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同

岗位人员的工作量。

不能完成约定的任务或工作量？

那单位首先要与员工约定任务或工作量。实践中，单位一般是采用绩效考核的方

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式，通过绩效管理PDCA循环,来评估约定的任务是否完成，成绩如何,以此作为员工

升降职以及辞退的制度依据。

而制度是否合法有效，需遵循法定程序,满足以下三个要素：

1、内容合法:不能与现行的法律法规相抵触.

2、经过民主程序：经全体职工或职工代表讨论，协商确定。

3、向员工公示：①作为劳动合同附件；②写入《员工手册》，保存签收记录；③

重要规章制度做成试卷，员工填写；④规章制度培训，保留员工签到记录等。

【总结】

决定绩效考核制度,能否作为不胜任解除的依据，首先，要看规章制度是否符合

上述法定程序，考核标准和考核指标是否已经明确告知员工。其次，绩效考核结果需

要有员工本人签字确认。

四、员工不胜任工作，如何进行培训?

我们做绩效管理,主要是为了提高个人和团队的绩效，促进员工和公司的共同发

展，而不是沦为公司对员工进行罚款、辞退的工具.

所以，当员工考核不合格时,我们首先要与员工进行面谈,找到影响员工绩效的真

实原因：员工是否刚调岗，不熟悉新岗位；是否对绩效制度不理解，产生了心理排斥

等.

然后再进行相对应的培训。一是为了