工程物资管理制度(5篇).pdf

工程物资管理制度

1材料供应计划管理工作

本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，

材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作

材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，

验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，

余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作

材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核

算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理

的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基

层的管理，其管理程序包括：

4.1施工前的摸底、规划和备料；

4.2施工中的供应、验收、检验和签发；

4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试

建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质

量的优劣，会严重影响产品的质量。因此必须加强材料的检验工作，

健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提

高试验与检验工作的质量。

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凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合

格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报

告。对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管

理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合

格后才能使用。

工程物资管理制度（2）

一、前言

工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件

等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工

程物资是非常重要的。为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和

效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的

1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；

2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；

3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；

4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；

5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和

科学性。

三、工程物资管理的责任部门和职责

1.工程物资管理部门的职责

（1）负责工程物资管理制度的制定和实施；

（2）负责物资采购计划的编制和执行；

（3）负责物资的进出库管理和记录；

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（4）负责物资的调拨、使用和报废管理；

（5）负责物资库存的盘点和评估；

（6）负责物资的保管、保养和维修；

（7）负责物资的清理和处置工作；

（8）负责物资使用效果的监督和检查；

（9）负责物资管理软件的维护和更新；

（10）负责物资统计报表的编制和汇总。

2.其他部门的职责

（1）负责物资需求的提报和审核；

（2）负责物资的领用和归还；

（3）负责物资的使用和维护；

（4）负责物资清理和报废的审核。

四、工程物资管理的主要内容

1.物资采购管理

（1）建立物资采购计划，根据工程需求和质量要求确定采购数量

和时间计划；

（2）根据采购计划编制采购申请，并进行审核和批准；

（3）制定物资采购合同和协议，确保物资的质量和交货期；

（4）进行物资供应商的评估和选择；

（5）对物资采购过程进行监督和检查，确保采购工作的合法、公

正和透明。

2.物资储存管理

（1）建立科学合理的物资储存区域，按照物资种类和性质进行分

类和分区；

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（2）建立物资的存储标准和要求，确保物资的安全和防潮防尘；

（3）制定入库和出库的管理办法，确