工程项目管理岗位的工作职责（5篇）.pdf

工程项目管理岗位的工作职责

1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工

作;

2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;

3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安

全、技术问题;

4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;

5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;

6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费

用支出;

7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;

8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度

计划并严格实施;

9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同

规定标准;

10、和公司其他部门做好相互配合工作;

11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;

工程项目管理岗位的工作职责（2）

主要包括：

1.制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、

可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。

2.管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工

作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。

第1页共7页

3.监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问

题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。

4.报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提

出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。

5.管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支

出，并对超出预算等问题进行调整和控制。

6.管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量

执行情况，确保项目交付符合要求。

7.管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物

资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。

8.与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方

面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。

9.风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风

险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。

10.结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经

验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。

总的来说，工程项目管理岗位的工作职责是全面管理和协调项目

的各个方面，确保项目按时、高质量、低成本地完成，并与相关方进

行良好的沟通和协调。

工程项目管理岗位的工作职责（3）

工程项目管理岗位是负责规划、组织、监督和控制工程项目的全

过程的岗位。工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完

第2页共7页

成，同时控制项目的成本和风险。下面是工程项目管理岗位的一些主

要工作职责：

1.项目策划与规划：

-制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方

面的规划；

-制定项目的组织结构，明确团队成员的职责和权责关系；

-确定项目的资源需求，包括人力、物资、设备等；

-制定项目的风险管理计划，分析和评估项目的风险，制定相应

的应对措施。

2.项目执行与监督：

-协调各部门、团队成员的工作，确保项目按计划进行；

-监督项目实施过程中的进展情况，及时发现和解决问题；

-跟踪项目的关键节点和关键路径，确保项目按时完成；

-检查工程质量，确保工程符合设计要求和规范；

-监督项目成本，控制成本的发生和变动，确保项目在预算范围

内进行；

-跟踪项目的风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

3.项目沟通与协调：

-与项目相关各方进行沟通和协调，包括客户、项目团队成员、

供应商等；

-协调项目的资源分配，确保各项资源能够及时到位；

-与客户沟通，及时反馈项目进展情况，解答客户疑问；

-组织项目会议，确保各方的沟通和协调。

4.项目文档与报告：

第3页共7页